9月7日，國電云南公司7S管理第一輪“紅牌作戰(zhàn)”活動(dòng)在本部展開，本次“紅牌作戰(zhàn)”嚴(yán)格按照《國電云南電力有限公司本部7S檢查評(píng)分表》中39條規(guī)范內(nèi)容對(duì)本部各部（室）進(jìn)行了集體檢查。

活動(dòng)開展前，7S管理辦公室下發(fā)了《關(guān)于開展國電云南公司本部第一輪“紅牌作戰(zhàn)”活動(dòng)的通知》，部署安排了本次活動(dòng)。按照“紅牌作戰(zhàn)”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，7S管理辦公室成員于活動(dòng)開始前開展了“紅牌作戰(zhàn)”培訓(xùn)，制定了“作戰(zhàn)”辦法，并將本次參與檢查的人員進(jìn)行了分組。此次“紅牌作戰(zhàn)”共發(fā)出“紅牌”63張，查擺出共性問題11項(xiàng)，限期于9月14日前全部整改落實(shí)規(guī)范，并由各部門負(fù)責(zé)人摘除紅牌。檢查完畢后，7S管理辦公室成員及時(shí)召開了反饋會(huì)議，針對(duì)共性問題提出整改意見與措施，發(fā)布《關(guān)于國電云南公司本部第一輪“紅牌作戰(zhàn)”活動(dòng)的情況通報(bào)》以及《云南公司本部7S管理首輪“紅牌作戰(zhàn)”貼牌統(tǒng)計(jì)表》匯總問題點(diǎn)，便于限時(shí)整改與后期對(duì)照

本次“紅牌作戰(zhàn)”是云南公司本部根據(jù)《國電云南電力有限公司本部2018年7S管理推進(jìn)方案》安排要求，完成“整理”、“整頓”兩個(gè)環(huán)節(jié)后的首次“檢驗(yàn)”，是7S管理工作的“落地”，“掛紅牌”更是為了讓每一位員工養(yǎng)成良好的“素養(yǎng)”，能夠把精益管理“持續(xù)改善、精益求精”的理念貫穿于行動(dòng)之中，不斷提升管理、創(chuàng)造價(jià)值，為云南公司全面打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。