2018年以來，大唐湖南分公司利用小時區(qū)域領(lǐng)先，燃料管理躋身先進，費用控制成效明顯，做到了時間過半，任務(wù)過半，經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好。

上半年，該公司安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定，一方面通過開展“打非治違百日行動”“春季安全大檢查”“安全生產(chǎn)月”等活動，深入推進“七個加強”、班組建設(shè)和檢修管理，安全意識更加深入人心。另一方面，通過健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系三級網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任界面、履責(zé)流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。

電量方面，該公司水電、風(fēng)電、水電利用小時全面領(lǐng)先區(qū)域平均，發(fā)電量大幅增加，成為上半年各項工作中亮麗的風(fēng)景線。1-6月份，該公司發(fā)電量同比增加33.36%，其中火電發(fā)電量同比增加36.43%；火電利用小時同比增加553小時，排名區(qū)域第一。

燃料方面，該公司以“入爐煤限制值為基礎(chǔ)，入廠綜合煤價最低為原則”，緊盯燃料、電力兩個市場，按照日管控、周調(diào)度、月分析三個層次，燃料物資部、計劃營銷部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)管理部協(xié)調(diào)確定采購策略的工作機制，市場觸角更加靈敏、分析預(yù)判更加準(zhǔn)確，決策更加科學(xué)有效。同時，該公司燃料系統(tǒng)分區(qū)域深入細(xì)致開展市場調(diào)研，加強燃料調(diào)運過程日調(diào)度與日管控，跟蹤、督辦調(diào)運計劃兌現(xiàn)；運用“三大項目”與調(diào)度中心，實時監(jiān)控燃料指標(biāo)，實現(xiàn)動態(tài)糾偏；加強燃料現(xiàn)場綜合檢查及入廠驗收專項督查，定期開展收耗存閉環(huán)分析，強化燃料規(guī)范化管理，防控煤場虧空，公司燃料過程精細(xì)化管控水平得到進一步強化。 1-6月份，該公司入廠標(biāo)煤單價較區(qū)域五大集團平均值低13.7元/噸，“保供、控價”工作成效顯著。