2018年，回眸年中工作，大唐國際發(fā)電公司重慶分公司水電依舊是“利潤擔當”，該公司深耕水電優(yōu)化運行，經(jīng)濟調度，積極組織外送電，彭水水電站、銀盤水電站、渝能中小水電站均實現(xiàn)發(fā)電量、利潤“雙過半”，為順利完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
水電屬可再生清潔能源，其綜合效益、社會效益十分顯著，是國家大力推廣的能源種類。作為集團公司以水電為主的二級分公司，重慶分公司自2003年入渝以來，始終堅持“價值思維，效益導向”核心理念，立足自身特色，勇于探索創(chuàng)新，做活“水電”文章，走出了一條優(yōu)質發(fā)展道路。
勇于探索，打響大唐水電創(chuàng)新品牌
彭水水電公司運行人員操作通航系統(tǒng)運行調度
經(jīng)十余載開疆拓土、勵精圖治，重慶分公司現(xiàn)已發(fā)展成為涵蓋水電、火電、風電等多種能源業(yè)態(tài)的大型能源企業(yè)?，F(xiàn)有運行總裝機370.7925萬千瓦，其中水電裝機291.1675萬千瓦，占裝機總容量的78.53%?；赝貞c公司發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，變革創(chuàng)新一直是其“主旋律”?？萍紕?chuàng)新、理念創(chuàng)新以及體制機制創(chuàng)新的相互協(xié)調、持續(xù)發(fā)力，不斷提高水電資產運行質量和效益，樹立了重慶分公司水電創(chuàng)新創(chuàng)效品牌形象。
探索實踐流域集控管理新模式，面臨多區(qū)域、多流域、多電站的管理實際，有沒有一種管理可以整合區(qū)域公司的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)所轄水電企業(yè)的整體效益最大化，同時改變水電工作者只能扎根崇山峻嶺的宿命？通過多次調研、考察和反復論證，解決問題的“鑰匙”逐漸浮出水面——實施水電生產集約化管理，建設區(qū)域電站集控中心。2012年11月，該公司區(qū)域（電站）集控中心建成投運，先后接入烏江流域、龍河流域、郁江流域及芙蓉江流域共4個流域的8個水電站總共24臺水電機組，實現(xiàn)對各流域、區(qū)域電站的集中控制、跨流域的優(yōu)化調度。依托集控中心，彭水、銀盤大型水電站實現(xiàn)了“少人值守+On-call值班”管理，渝能、渝浩等中小水電實現(xiàn)了大倒班和“運維一體”管理，地處邊遠深山的員工生活環(huán)境得到極大改善，員工獲得感、幸福感極大提升。
該公司首創(chuàng)水電站“機電水航”一體化全能值班管理，彭水水電站積極探索“機電水航”全能值班管理模式，運行值班人員既承擔主廠房機電設備運行值班任務，又承擔水庫調度值班、防洪度汛值班、通航運行值班任務，使運行業(yè)務高度集中，運行管理更為高效，成為國內首家實施運行“機、電、水、航”一體化全能值班的水電企業(yè)，實現(xiàn)了水電廠運行管理的最大集約化，企業(yè)不再單獨設置弧門運行及通航運行值班人員崗位，大大精簡了全廠運行人員數(shù)量，節(jié)約了運行成本。此外，彭水水電站將發(fā)電設備點檢定修管理的理念和方法應用于大壩安全管理，開創(chuàng)了水電站大壩安全管理的新模式。將水工建筑物劃分為不同的“部件”，按照指定的路線和預先制定的技術標準，定人、定點、定周期等進行點檢，構建了水工專業(yè)人員的日常點檢和專業(yè)點檢、精密點檢、設備的劣化傾向管理以及監(jiān)測設備的精度檢測和性能指標檢驗等的五層防護體系，并進行動態(tài)管理，使水工建筑物和水工監(jiān)測設備的各項技術指標日趨完善，實現(xiàn)對水工設備的全過程管理，受到業(yè)界的廣泛好評。
該公司創(chuàng)新思路推進水電重點項目。重慶分公司浩口、角木塘項目深入開展設計優(yōu)化和施工優(yōu)化，編制了精品工程建設實施方案，精心組織施工，提前完成集團公司下達的工程節(jié)點計劃，2017年順利實現(xiàn)“一年五投”，獲得集團公司“安全文明施工樣板工地”稱號、中小水電精品工程標桿項目及集團公司“水電質量和移交水平單項精品工程”等榮譽稱號，兩項目共節(jié)約工程造價15672萬元。烏江干流水電開發(fā)規(guī)劃的最后一個梯級——白馬電航項目，是集團公司和重慶分公司“十三五”規(guī)劃重點項目，分公司貫徹落實國家可再生能源發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新思路，從流域電價運用、航運補助資金爭取、移民費用包干使用等方面，取得了市、區(qū)兩級政府政策支持，于2018年3月終獲核準，為系統(tǒng)內同類型項目率先出成果、出經(jīng)驗。
創(chuàng)新驅動，推進公司高質量發(fā)展
渝能集團公司優(yōu)化中小水電運行管理
深入貫徹落實黨的十九大精神，在集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略逐步趕超階段，重慶分公司在深入研判電力市場形勢的同時，以十九大精神為引領，抓住促進可再生能源消納這一機遇，堅持“質量第一、效益優(yōu)先”，深入開展優(yōu)化運行、優(yōu)化設計，在質量、效益和效率上深耕細作，落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對生產經(jīng)營的支撐作用，全面提升生產管理和技術管理水平，促進提質增效。
深化集控中心建設，探索“運維管”一體化。該公司在目前水庫調度及發(fā)電運行集中管理的模式上不斷探索，依托集控中心，實施區(qū)域水電、風電“集中控制、遠程診斷、就地運維、專業(yè)化檢修”的集約化管理模式；搭建遠程工業(yè)電視監(jiān)視、巡檢平臺，設備診斷分析平臺，將電站數(shù)據(jù)、圖像遠程傳送至分公司各專業(yè)診斷中心，建成集控電站趨勢預警報警系統(tǒng)，由專業(yè)技術人員開展后臺專業(yè)分析診斷，組織、指導現(xiàn)場開展維護消缺，將異常及劣化發(fā)現(xiàn)并消除在初始階段，避免發(fā)展成故障和事故，提高運行可靠性，最終實現(xiàn)優(yōu)化電站現(xiàn)場人員配置，持續(xù)推進流域、區(qū)域小水電“集控運行、無人值守、定期巡檢、狀態(tài)檢修”模式；探索建設區(qū)域檢修公司（中心）和庫壩中心等，實施區(qū)域集中化管控、專業(yè)化運營，不斷創(chuàng)新水電管理，實施區(qū)域水電管理集約化，不斷促進水電提質增效，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和員工幸福度同步提升。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，該公司大力推進“智慧化水電廠”建設。結合國內水電廠智能電站建設的實際，重慶分公司將分層次、分階段對水電廠現(xiàn)有系統(tǒng)進行改造，逐步由數(shù)字化電廠過渡到智能化電廠。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，以信息數(shù)字化、通信網(wǎng)絡化、集成標準化、運管一體化、業(yè)務互動化、運行最優(yōu)化、決策智能化為特征，采用智能電子設備及智能設備，自動完成采集、測量、控制、保護等基本功能，具備基于一體化平臺的水雨情及負荷預測、經(jīng)濟運行、在線分析評估決策支持、檢修過程實施監(jiān)控、安全防護多系統(tǒng)聯(lián)動、三維智能培訓和班組智能建設等智能應用組件。通過智能化電廠建設提高生產管理和設備的安全運行水平，提高全廠設備故障診斷與優(yōu)化運行的智能水平，達到發(fā)電經(jīng)濟效益、安全運行和節(jié)能減排社會效益的有機統(tǒng)一。
針對發(fā)電企業(yè)檢修工作現(xiàn)場安全及標準化作業(yè)管控的實際需求和具體業(yè)務特點，該公司充分運用信息化技術，綜合應用信息管理、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人員設備識別、實時定位、移動終端等技術手段，通過開發(fā)生產現(xiàn)場管理綜合平臺，與兩票管理、設備臺賬、安全管理等信息的融合，對電廠現(xiàn)場作業(yè)實施過程中的人員行為、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)標準、保障措施、工作質量進行全方位、全過程的監(jiān)督管理控制，確?，F(xiàn)場作業(yè)過程“六個正確”，全面提升電廠的安全管理水平。
基于提升流域、區(qū)域來水和網(wǎng)內、外購及大用戶用電終端負荷預測能力的準確性，該公司進一步完善發(fā)電能力決策支持系統(tǒng)，通過完善日常數(shù)據(jù)的采集方式建立實時數(shù)據(jù)庫，包括歷史氣溫、負荷、水火電出力能力和電力增長系數(shù)修訂發(fā)電負荷預測模型并持續(xù)完善，提升負荷及發(fā)電能力預測的準確性，提高生產經(jīng)營智能決策水平，同時進一步研究電力市場情況下彭水、藤子溝等具有調節(jié)能力電站年內水位控制策略，以發(fā)電調度需求為導向，綜合運用水電調度、負荷預測、設備狀態(tài)分析、電力交易等信息數(shù)據(jù)與，實現(xiàn)水電生產、經(jīng)營管理業(yè)務跨專業(yè)、跨部門、跨信息系統(tǒng)的系統(tǒng)集成，通過運用現(xiàn)代化科技信息技術進行大數(shù)據(jù)分析和預判全面提高公司管理效益。
