控股裝機(jī)容量突破1000萬(wàn)千瓦，這是國(guó)家電投所屬上海電力交出的最新經(jīng)營(yíng)成績(jī)單，成為繼中電國(guó)際、黃河公司之后，國(guó)家電投所屬單位中第三個(gè)裝機(jī)容量突破"千萬(wàn)千瓦"的企業(yè)。以此為標(biāo)志，這家發(fā)電企業(yè)中的"百年老店"進(jìn)入全新發(fā)展階段。
具有135年歷史的上海電力，曾經(jīng)是一家以燃煤發(fā)電為主的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，近年來(lái)，該公司圍繞綠色能源與環(huán)境和諧共處、能源科技與智慧城市共進(jìn)、企業(yè)與用戶共享，在傳統(tǒng)電力企業(yè)向新型能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，取得突出成績(jī)。
持續(xù)完善"1234"轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效率、有質(zhì)量的發(fā)展，離不開戰(zhàn)略目標(biāo)的指引。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，上海電力及時(shí)對(duì)原有"1234"發(fā)展體系進(jìn)行完善，明確了建成創(chuàng)新型、國(guó)際化的現(xiàn)代能源企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和人才強(qiáng)企，旨在做精上海、做強(qiáng)國(guó)內(nèi)、做優(yōu)海外。同時(shí)提出"四個(gè)進(jìn)一步"，即進(jìn)一步向清潔、高效、多樣的綠色低碳企業(yè)轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步向價(jià)值創(chuàng)造能力更強(qiáng)的上市公司轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步向創(chuàng)新開拓、客戶放心的綜合智慧能源供應(yīng)商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變。
與此同時(shí)，上海電力充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，按照上海市委、市政府建設(shè)"四個(gè)中心"和具有全球競(jìng)爭(zhēng)力科創(chuàng)中心等相關(guān)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移做"立足上海、做強(qiáng)國(guó)內(nèi)、做優(yōu)海外"的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，努力成為集團(tuán)公司建設(shè)創(chuàng)新型、國(guó)際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的排頭兵。
以清潔發(fā)展引擎助力質(zhì)量效益提升
截至今年8月底，上海電力控股裝機(jī)容量突破1000萬(wàn)千瓦。這一裝機(jī)規(guī)模，較2010年末近乎實(shí)現(xiàn)翻番。七年前，上海電力的控股裝機(jī)容量?jī)H為500多萬(wàn)千瓦，且發(fā)電結(jié)構(gòu)較為單一，除漕涇熱電以外，全部是燃煤發(fā)電。面對(duì)這一局面，上海電力因應(yīng)國(guó)內(nèi)外清潔化能源發(fā)展方向，適時(shí)調(diào)整發(fā)展理念和方向，加快實(shí)現(xiàn)能源發(fā)展的清潔化轉(zhuǎn)型。
到"十二五"末，上海電力的控股裝機(jī)容量已從601萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)為936萬(wàn)千瓦，新能源裝機(jī)從0萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)為81.39萬(wàn)千瓦，清潔能源占比提高至30.79%。資產(chǎn)總額增長(zhǎng)62%，利潤(rùn)、凈利潤(rùn)總額更是連創(chuàng)新高。
因應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要，上海電力在浙江、江蘇、山東、河北、安徽、湖北、新疆等近20個(gè)省市廣泛進(jìn)行了可持續(xù)能源開發(fā)。截至目前，上海電力清潔能源占比已提高至33.5%；煤電排放指標(biāo)大部分達(dá)到或優(yōu)于天然氣排放標(biāo)準(zhǔn)。
與此同時(shí)，上海電力大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施，煤電機(jī)組全部完成高效除塵、脫硫、脫硝改造，并率先在所屬漕涇電廠超凈排放改造。二氧化硫、氮氧化物、煙塵的排放績(jī)效顯著提高，供電煤耗、綜合廠用電率逐年下降。
國(guó)際化發(fā)展蹄疾步穩(wěn)、勢(shì)頭強(qiáng)勁
在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，上海電力積極參與"一帶一路"國(guó)家倡議和國(guó)家電投國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮地處上海金融中心的有利條件，積極開拓海外項(xiàng)目。
截至2016年底，該公司先后在19個(gè)國(guó)家、共43個(gè)項(xiàng)目開展相關(guān)工作，海外資產(chǎn)總額75.59億元。其中，巴基斯坦KE項(xiàng)目收購(gòu)被《亞洲金融》雜志評(píng)為2016年"最佳巴基斯坦交易"，馬耳他能源公司和德利馬拉三期電站成為上海電力在歐洲的第一個(gè)落地項(xiàng)目，土耳其火電項(xiàng)目成為中國(guó)企業(yè)在該國(guó)最大的投資項(xiàng)目，日本光伏項(xiàng)目成為中國(guó)企業(yè)在G7國(guó)家第一個(gè)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)并盈利的項(xiàng)目。
在大力開拓海外市場(chǎng)的征途中，上海電力正朝著"到2020年再造一個(gè)上海電力"的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。
創(chuàng)新機(jī)制 實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展
"人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富"。在發(fā)展過(guò)程中，上海電力不斷完善人力資源管理體系，優(yōu)化三支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升員工能力素質(zhì)，創(chuàng)新人才儲(chǔ)備模式，為發(fā)展提供人才保障。
目前，該公司員工總數(shù)為6015人，高技能人才占生產(chǎn)人員比例62%，本科以上學(xué)歷員工占比35%。通過(guò)開拓國(guó)內(nèi)外電站服務(wù)業(yè)等各項(xiàng)措施，依靠自身力量多方安置，內(nèi)部解決富余員工"再就業(yè)"問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和人員的持續(xù)穩(wěn)定。
作為上市公司，上海電力目前總市值較2010年增長(zhǎng)兩倍多，先后榮獲"2013年中國(guó)最具影響力企業(yè)"、"2014中國(guó)最受尊敬投資價(jià)值上市公司"、"2016年中國(guó)上市公司投資者關(guān)系最佳董事會(huì)"等榮譽(yù)。公司國(guó)內(nèi)主體信用評(píng)級(jí)保持在AAA，惠譽(yù)、穆迪、標(biāo)普授予的國(guó)際信用評(píng)級(jí)分別為BBB+、Baa2和BBB。成為全國(guó)文明單位和國(guó)家"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者。
堅(jiān)持兩手抓 黨建和企業(yè)管理齊頭并進(jìn)
作為中央企業(yè)，上海電力在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速提升的同時(shí)，認(rèn)真做好黨建工作，積極組織專題活動(dòng)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化，為公司整體發(fā)展提供了有力保障。
在企業(yè)管理方面，上海電力業(yè)已形成一整套不斷完善中的現(xiàn)代管理體系。形成了基于EVA價(jià)值管理，KPI為考核工具的全員績(jī)效管理體系，核心業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化（BPR），質(zhì)安健環(huán)（QHSE）體系取得國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證。
一個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)行，離不開對(duì)員工有效的激勵(lì)機(jī)制。上海電力探索形成了"基礎(chǔ)工資50%+績(jī)效獎(jiǎng)金35%+能力獎(jiǎng)金15%"的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配相掛鉤的分配機(jī)制，努力營(yíng)造"讓想干事的人有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有舞臺(tái)、讓會(huì)干事的人有待遇、讓干成事的人有地位"的良好氛圍，為企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
