1月19日至20日，國務(wù)院國資委中央企業(yè)考核分配工作會議在京召開。會議總結(jié)2016年中央企業(yè)考核分配總體情況，并對后續(xù)工作進(jìn)行部署。國家電投黨組成員、副總經(jīng)理時家林出席會議并作題為《以價值為核心，以奮斗者為本，構(gòu)建具有國家電投特色的綜合業(yè)績考核體系》的典型發(fā)言。
時家林表示，2016年，在煤價上漲、電價下降等諸多不利形勢下，國家電投實(shí)現(xiàn)逆勢增長，重組整合取得“1+1＞2”的改革效果，在電力企業(yè)中走出一條差異化發(fā)展新路子。一是聚焦電力主業(yè)，引導(dǎo)所屬單位增強(qiáng)電力主業(yè)營利能力；二是聚焦清潔能源，加快新舊動能轉(zhuǎn)化步伐；三是有進(jìn)有退，主動淘汰落后產(chǎn)能，妥善處置低效無效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)非主業(yè)整體扭虧為盈目標(biāo)；四是服務(wù)國家戰(zhàn)略，有效激勵核電、燃機(jī)兩個國家重大專項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)；五是加大對“走出去”支持力度，不斷提高國家電投在全球的資源配置能力。
時家林介紹，國家電投的業(yè)績考核體系突出“以價值為核心、KPI簡單實(shí)效、業(yè)績導(dǎo)向、市場導(dǎo)向”，將價值激勵貫穿于經(jīng)營全過程。一是實(shí)施企業(yè)“分類”考核，實(shí)行定量與定性分析相結(jié)合，簡化關(guān)鍵指標(biāo)，突出EVA等價值指標(biāo)；二是開展“分檔”考核，促進(jìn)企業(yè)樹立追求高績效的經(jīng)營管理理念，發(fā)揮績效考核對經(jīng)營目標(biāo)制定的引導(dǎo)作用。三是推進(jìn)“分級”考核，優(yōu)化考核評分規(guī)則，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢，切實(shí)將壓力傳遞到位，發(fā)揮績效考核的當(dāng)期激勵作用。四是成立董事會下的業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，探索開展業(yè)績考核授權(quán)，推動董事會更好履職行權(quán)。
時家林指出，業(yè)績評價結(jié)果的導(dǎo)向作用還要通過分配機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。一方面，國家電投將業(yè)績考核與薪酬分配、激勵約束有機(jī)銜接，與二級單位工資總額和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度效薪實(shí)現(xiàn)“雙掛鉤”。另一方面，加大超額貢獻(xiàn)獎勵力度，讓“奮斗者名利雙收”。通過加強(qiáng)業(yè)績考核，國家電投充分激發(fā)了各單位對經(jīng)濟(jì)效益的渴望，提升了完成利潤目標(biāo)的積極性，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的澎湃動力。從2016年實(shí)施情況看，在全年經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、火電電價兩次下調(diào)、煤價高漲的不利環(huán)境下，國家電投所屬部分火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比增長，非主業(yè)實(shí)現(xiàn)大幅扭虧為盈，業(yè)績考核激勵效果正在逐步顯現(xiàn)。
國家電投人力資源部、分析評價部有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會議。
