進入九月份后，江西氣溫居高不下，“刺激”了用電負荷的增長，國電黃金埠發(fā)電公司牢牢把握爭發(fā)電量這條主線，通過狠抓電量爭發(fā)、安全管理、燃料供應、設備維護等方面工作，在全公司范圍內掀起爭發(fā)電量的熱潮,9月份發(fā)電量達57001萬千瓦時，創(chuàng)年度發(fā)電量最高紀錄，迎峰度夏完美收官。
狠抓電量爭發(fā)。該公司牢牢扭住電量“牛鼻子”， 樹立“多爭一度、早爭一度”的經營理念，自我加壓，營造全員爭發(fā)氛圍。 始終將爭發(fā)電量作為工作著力點，反復強調9月份對于全年爭發(fā)電量工作的重要性。同時不斷加強形勢預判和有關政策研究，主動打破電網電量計劃值的束縛，以爭發(fā)、增發(fā)為目標，建立“多爭、早爭”的爭發(fā)電量策略，全力以赴落實月度電量計劃，度電必爭.
落實安全責任。該公司以夯責和問責為抓手，持續(xù)保持安全生產高壓態(tài)勢。在夯責方面，以落實管理標準、崗位標準和工作標準為基礎，以風險評估問題整改和秋季安全大檢查為抓手，全面做好管理單元、設備單元、環(huán)境單元的問題整改，確保安全可控、在控。同時籌兼顧政治安全、生產安全、經營安全和形象安全，營造企業(yè)安全大格局。在問責方面，以兩票三制、三講一落實、重大危險源和重點反措四項基礎工作為重點，加大班組、現場的動態(tài)檢查和違章考核通報力度，敢于揭短、敢于亮劍，做到嚴管、嚴抓、嚴考核，確保作業(yè)安全和人身安全，為爭發(fā)電量奠定了堅實基礎。
強化設備管理。該公司深入生產現場，了解機組及設備運行及消缺情況，加強日常巡檢，實行定期精密點檢，對及時解決發(fā)現問題；加強設備運行和維護，重點監(jiān)視轉動設備的油溫、軸承溫度及電機溫度；加大設備缺陷整治力度，確保提前發(fā)現和及時處理事故隱患，做到小缺陷不過夜、大缺陷不過天，進一步提高機組健康水平，確保機組“開得起、帶得滿”，確保穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、滿發(fā)，實現電量大豐收。
保障煤炭供應。該公司廣開煤源，“保供應、提庫存、降煤價、爭效益”，為確保機組大負荷運行提供充?？诩Z。燃煤管理部門根據機組負荷和煤場庫存情況，周密部署燃煤采購、煤場管理、來煤接卸等工作，確保燃煤充足、質量可靠，滿足機組高負荷需要。同時，燃煤部門積極與發(fā)電部溝通，隨時掌握機組負荷情況，積極開展配煤摻燒，保障高峰時段機組“頂得上、帶得滿”。（羅細生）
