會議現(xiàn)場
9月8日，大唐集團公司燃料“三大項目”建設(shè)總結(jié)現(xiàn)場會在陽城國際發(fā)電公司召開。這是集團公司燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗室“三大項目”全面建設(shè)順利收官、系統(tǒng)應(yīng)用全面部署的標(biāo)志性會議，標(biāo)志著集團公司在全行業(yè)第一個邁入了以“兩化融合”為創(chuàng)新的“燃料過程全管控、系統(tǒng)企業(yè)全覆蓋、集團三級全應(yīng)用”的“數(shù)字燃料”新階段。集團公司副董事長、總經(jīng)理、黨組副書記王野平出席會議并講話。
會議通過觀看3D動畫項目簡介、演示集團遠程調(diào)度功能、現(xiàn)場觀摩實際作業(yè)流程，以及聽取匯報、發(fā)言交流、來賓指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)講話等方式，全面總結(jié)了集團公司燃料 “三大項目”建設(shè)經(jīng)驗成果，客觀分析了存在的問題和不足，并對下一步系統(tǒng)應(yīng)用、維護升級和成果推廣等工作進行了具體安排。
集團公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木主持會議。
國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中國電力企業(yè)聯(lián)合會、國家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家能源局山西監(jiān)管辦公室等單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議。
集團公司自2013年開始5個電廠試點、2014年全面推進實施64個電廠的燃料 “三大項目”建設(shè)以來，經(jīng)過不懈努力，2015年12月28日64個項目的系統(tǒng)平臺全部接入集團公司燃料調(diào)度中心開始應(yīng)用，2016年5月28日全部項目驗收完畢。王野平在講話中指出，燃料工作對于集團公司加強管理、提質(zhì)增效十分重要，集團公司積極推動燃料“三大項目”建設(shè)，兩年多的時間里，陳進行董事長專題進行調(diào)研，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)先后9次組織召開大規(guī)模的各種現(xiàn)場會，支持解決實施中不斷遇到的很多思想認(rèn)識、技術(shù)研發(fā)、組織流程上的問題；各參與部門和單位能夠團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，特別是在出現(xiàn)挫折和困難的時候，參與人員能夠頂住壓力、不言放棄，敢于擔(dān)責(zé)、執(zhí)著努力。項目建設(shè)涉及集團總部部門、分子公司、基層企業(yè)等近百個單位的眾多專業(yè)和部門，以及種類繁多、技術(shù)各異的新舊設(shè)備的眾多供應(yīng)廠家，建設(shè)中的技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)難度之大超乎想象，能夠走到今天很不容易。
現(xiàn)場實地調(diào)研
王野平對燃料“三大項目”創(chuàng)新驅(qū)動、務(wù)實拼搏，在理念提升、技術(shù)創(chuàng)新、組織管理、作風(fēng)建設(shè)、人才培育等方面取得行業(yè)領(lǐng)先的豐碩成果表示充分肯定，并強調(diào)要從提質(zhì)增效、依法治企、樹立良好社會形象以及推動燃料體制改革的角度，全面深入應(yīng)用項目成果。針對著眼長遠，加強管理，建立應(yīng)用“數(shù)字燃料”管控手段的長效機制，王野平提出了八點要求：一是堅持目標(biāo)倒逼，劃定應(yīng)用時限。二是按照問題導(dǎo)向，完善應(yīng)用條件。三是做到全面覆蓋，不留管理盲區(qū)。四是適應(yīng)流程再造，健全職責(zé)體系。五是專業(yè)隊伍運維，保障運行安全。六是堅持建章立制，嚴(yán)格規(guī)范管理。七是不斷升級改造，確保持續(xù)領(lǐng)先。八是加強成果保護，做好轉(zhuǎn)化推廣。
胡繩木就貫徹落實本次會議精神指出：一是要提高認(rèn)識，確保及時全面應(yīng)用。二是要限期完成整改，按期進行系統(tǒng)切換。三是要完善體制機制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。四是要持續(xù)改進優(yōu)化，打造大唐“數(shù)字燃料”品牌。胡繩木還對當(dāng)前的煤炭供應(yīng)形勢進行了分析，對今后一段時期燃料保供應(yīng)、控煤價工作進行了安排。
出席會議的來賓在講話中對集團公司燃料“三大項目”建設(shè)給予了高度評價，認(rèn)為這是國內(nèi)領(lǐng)先的“兩化融合”優(yōu)秀成果，既體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，也融入了管理創(chuàng)新，做到了公正、透明、準(zhǔn)確的燃料全過程管理，為電力行業(yè)燃料管理和全國煤炭檢驗起了示范帶領(lǐng)作用。集團公司財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、工程管理部、燃料管理部、科技信息部等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員，系統(tǒng)內(nèi)15家有火電企業(yè)的分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、安生、燃料部門負(fù)責(zé)人，部分在役、新建電廠分管領(lǐng)導(dǎo)和燃料部門負(fù)責(zé)人，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團、大唐科學(xué)研究院、大唐先一科技公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工程技術(shù)人員共130余人參加了會議。（趙宇新 王志剛）
