2月23-27日，國電集團公司黨組成員、副總經(jīng)理高嵩赴海南區(qū)域企業(yè)調(diào)研，并出席了在廣州召開的廣東省-中央企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略合作對接會。
　　調(diào)研期間，高嵩深入國電大廣壩公司、東方海上風電項目、樂東公司及參股的中海油海南LNG公司生產(chǎn)和項目現(xiàn)場，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、前期項目進展情況，與基層干部員工座談交流，慰問勞模和困難職工。
　　在聽取工作匯報后，高嵩充分肯定了海南分公司在貫徹落實中央精神和集團部署，加強生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)等方面取得的成績，并就下一步工作提出七點要求：一是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院系列會議精神，深入貫徹落實集團公司2016年度工作會議精神。要全面貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，以“五大發(fā)展理念”為統(tǒng)領(lǐng)，打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全面實現(xiàn)“保增長”目標任務(wù)，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。二是自覺踐行“一五五”戰(zhàn)略，進一步提升海南公司科學(xué)發(fā)展水平。要轉(zhuǎn)變觀念，立足質(zhì)量效益，提高項目抗風險能力和可持續(xù)盈利能力；統(tǒng)籌市場、政策、體制因素，研究項目未來發(fā)展空間；優(yōu)化項目前期方案，做好比選評估，風險防控，提高效益。三是深入推進“雙提升”工作，進一步提升經(jīng)營管理水平。要通過全面推進“雙提升”工作，查找不足，補齊短板，抓好樂東機組設(shè)備消缺工作，提高經(jīng)濟運行水平；開源節(jié)流，提高電力營銷水平，有效控制資金和燃料成本；推進管理創(chuàng)新，提升員工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。四是高度重視、常抓不懈，切實抓好安全環(huán)保工作。要確保生產(chǎn)人員、設(shè)備安全，杜絕環(huán)保事故；加快推進樂東項目高質(zhì)量收尾。五是切實加強黨建，抓好黨風廉政建設(shè)，要在思想上、行動上、政治上始終與以習(xí)近平為總書記的黨中央保持高度一致，打造政治堅定、作風優(yōu)良、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團隊。六是加強干部員工隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。要加強學(xué)習(xí)，抓好員工培訓(xùn)工作；組織開展勞動競賽，推動員工首席制；強化班組長培訓(xùn)，提升班組建設(shè)水平。七是落實惠民工程，打造“幸福國電”。要認真落實集團公司黨組的部署要求，完善困難幫扶機制；多傾聽一線職工的聲音，協(xié)調(diào)解決實際困難，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
　　集團公司總助、相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。