中國(guó)電力網(wǎng)訊 為提升班組文化建設(shè)水平，加強(qiáng)班組科學(xué)管理，增強(qiáng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力，湘潭發(fā)電公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展班組文化樣板間創(chuàng)建工作。
高度重視，加強(qiáng)班組文化樣板間創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。湘潭發(fā)電公司高度重視班組文化樣板間創(chuàng)建工作，制定了《創(chuàng)建班組文化樣板間活動(dòng)方案》，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的班組文化樣板間建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組。同時(shí)，明確了工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、啟動(dòng)資金、獎(jiǎng)懲辦法、保障措施等。安監(jiān)、思政、工會(huì)等職能部門(mén)充分參與創(chuàng)建過(guò)程，從組織上保障創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
精心部署，細(xì)化班組文化樣板間的基礎(chǔ)管理。2018年，該公司選定了基礎(chǔ)管理扎實(shí)，工作很有特色的兩個(gè)班組，即燃料管理部化驗(yàn)班和檢修部熱機(jī)三班，作為首批班組文化樣板間創(chuàng)建試點(diǎn)班組。
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化樣板間的基礎(chǔ)管理，化驗(yàn)班、熱機(jī)三班認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)照該公司《班組文化樣板間建設(shè)考評(píng)辦法》及考核評(píng)分細(xì)則，進(jìn)行自查與整改，班組文化樣板間創(chuàng)建工作小組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則嚴(yán)格進(jìn)行督辦，確保創(chuàng)建活動(dòng)方案實(shí)施到位。
集思廣益，加強(qiáng)班組文化樣板間創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程管控。為確保班組文化樣板間創(chuàng)建工作如期高質(zhì)地完成，該公司制定了《班組文化樣板間工作進(jìn)度安排表》，班組文化樣板間創(chuàng)建工作小組多次深入班組了解情況，每周進(jìn)行工作督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決兩個(gè)班組在文化樣板間創(chuàng)建過(guò)程中遇到的難題。
同時(shí)，工會(huì)、思政部與班組一起設(shè)計(jì)班組文化理念及班組文化墻，并充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，克服機(jī)組大小修期間檢修任務(wù)繁重的困難為班組文化樣板間的創(chuàng)建工作集思廣益、出謀劃策。最終理念文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化和安全文化在熱機(jī)三班落地生根。
多重激勵(lì)，提高班組創(chuàng)建樣板間的積極性。為提高班組創(chuàng)建班組文化樣板間的積極性，該公司加大了激勵(lì)力度。一是在企業(yè)每半年度的班組檢查評(píng)比中，給予一定加分。二是優(yōu)先申報(bào)為分公司的標(biāo)桿班組。三是優(yōu)先申報(bào)為集團(tuán)公司、湖南分公司優(yōu)秀班組文化樣板間。四是對(duì)獲評(píng)上級(jí)優(yōu)秀班組文化樣板間的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
2019年6月20日，集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)、主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)陳飛虎來(lái)公司開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研，在檢修部熱機(jī)三班調(diào)研時(shí)要求企業(yè)管理層要高度重視班組建設(shè)，從職工的內(nèi)心愿望和實(shí)際需求出發(fā)，創(chuàng)造有利條件，以點(diǎn)帶面提升班組文化建設(shè)水平，凝聚合力全面激發(fā)出企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。湘潭發(fā)電公司將繼續(xù)按照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)要求，全力推進(jìn)班組文化建設(shè)。
