在氣電生產(chǎn)現(xiàn)場，#3機(jī)大修已于3月14日起正式拉開大幕，本次大修預(yù)計(jì)工期75天。燃機(jī)DLN2.0+升級到DLN2.6+、潤滑油系統(tǒng)增加蓄能器、密封油系統(tǒng)新增小泵改造、真空泵節(jié)能改造……一個又一個“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新工程正如火如荼的推進(jìn)。

第一黨支部按照公司黨委要求把此次#3機(jī)大修作為年度重點(diǎn)工作來抓，首先從思想認(rèn)識上提升到了一定高度；把按期完成#3機(jī)大修、順利完成檢修后調(diào)試工作作為首要戰(zhàn)略；把能夠在當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷需求大、機(jī)組調(diào)峰啟停頻繁、保電任務(wù)重這樣一個特別的時間節(jié)點(diǎn)，接過黨組織交予信任的“接力棒”，視為幸運(yùn)且光榮的事情。

第一黨支部作為公司黨員數(shù)量最多的支部，積極響應(yīng)公司黨委號召，提前做好黨群融洽溝通和動員，堅(jiān)決將當(dāng)好#3機(jī)大修“護(hù)旗手”作為政治使命，不負(fù)公司黨委新期待。在安全、效率和標(biāo)準(zhǔn)化上提要求、下功夫、抓落實(shí)。站在去年#2機(jī)A修經(jīng)驗(yàn)的起點(diǎn)上，主動扛起檢修隔離、恢復(fù)和調(diào)試的重任，緊扣中心大局，堅(jiān)持實(shí)效為先，優(yōu)化工作環(huán)境和人員配置，推動檢修工作高質(zhì)量發(fā)展。主要有以下幾點(diǎn)：

一、運(yùn)行方式調(diào)整早計(jì)劃、早動手。根據(jù)火電廠停（備）用熱力設(shè)備防銹蝕導(dǎo)則DL/T956-2005的要求，提前討論并制定了《十八胺停爐保護(hù)方案》，檢修前夕積極與中調(diào)進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)溝通，利用早停機(jī)機(jī)組負(fù)荷條件滿足的機(jī)會對#3機(jī)汽水流通部分進(jìn)行加十八胺保養(yǎng)，為鍋爐、汽機(jī)及整個熱力系統(tǒng)所有設(shè)備及水汽管道增添一層保護(hù)膜，有效預(yù)防機(jī)組大修長時間停運(yùn)造成金屬流通部分腐蝕問題。

二、提高現(xiàn)場安全隔離目視化程度?？紤]到本次參與大修隊(duì)伍多，人員雜亂問題，為有效區(qū)分運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組，在檢修初期提前對相鄰機(jī)組各出入口和檢修機(jī)組、運(yùn)行機(jī)組通道部位定置和懸掛安全警示橫幅、警示展板和立式警示標(biāo)牌，如“#1機(jī)組運(yùn)行，請勿走錯間隔”、“#2機(jī)組運(yùn)行，請勿走錯間隔”、“#3機(jī)組檢修，請注意安全”、“#4機(jī)組運(yùn)行，請勿走錯間隔”等安全警示語。通過一系列目視化程度的提升，有效避免走錯間隔勿碰設(shè)備導(dǎo)致不安全事件發(fā)生。

三、成立#3機(jī)檢修隔離調(diào)試小組。通過每值抽調(diào)精英人員成立工作小組，分別對綜合管理、現(xiàn)場跟蹤、操作界面驗(yàn)收、邏輯優(yōu)化、工作票審核和辦理職責(zé)進(jìn)行分工，要求各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行閉環(huán)。持續(xù)做好檢修機(jī)組過程控制和后期的調(diào)試工作，同時協(xié)調(diào)、安排和交接機(jī)組檢修期間的各項(xiàng)工作，保證檢修工作的安全、有序和高效的進(jìn)行，確保#3 機(jī)組大修工作的順利開展，最終達(dá)到順利接管#3 機(jī)組的目的。

四、設(shè)立檢修機(jī)組工作票辦理專區(qū)。為進(jìn)一步縮短檢修機(jī)組工作票辦理時間，推進(jìn)辦票效率提升，確保檢修期工作溝通順暢。支部提前向信息中心申請，配備專用工作票辦理電腦，并進(jìn)行區(qū)域定置。抽調(diào)值長、機(jī)組長各一人結(jié)合當(dāng)班檢修機(jī)組人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作票辦理過程相關(guān)事務(wù)。通過“專區(qū)專人負(fù)責(zé)”工作機(jī)制，有效解決了交接班人員需重新熟悉當(dāng)前設(shè)備檢修狀態(tài)的局面，縮短了人員溝通和工作推進(jìn)時間，安全風(fēng)險也相應(yīng)得到有效管控。