進(jìn)入四季度，王坪發(fā)電公司為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，對年初制定的各項工作計劃、指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面梳理督辦，同時以強(qiáng)化干部管理為切入點，對公司中層管干部中普遍存在的作為不足、擔(dān)當(dāng)不夠的問題重點進(jìn)行了醒腦提神，要求全體干部員工積極行動起來，振奮精神，攻堅克難，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)。

強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)。該公司要求全體黨員干部必須按時參加黨委中心組及各黨支部的學(xué)習(xí)，緊跟時代和形勢要求，深入學(xué)習(xí)理解習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及各類黨規(guī)黨紀(jì)，自覺加強(qiáng)對企業(yè)管理新理念、新方法以及法律知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺悟、政治敏銳性，不斷更新和豐富自己的知識面，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進(jìn)工作的措施，為公司扭虧脫困做出積極貢獻(xiàn)。針對生產(chǎn)部門提出的生產(chǎn)任務(wù)與學(xué)習(xí)教育時間上有所沖突，部分黨員干部不能真正坐下來靜心參加學(xué)習(xí)等實際問題，該公司要求各部門依據(jù)實際工作特點，充分利用微信群、QQ群等平臺，及時傳遞黨建動態(tài)、政策法規(guī)、行業(yè)技術(shù)等信息，方便干部員工在工作之余隨時對各類知識進(jìn)行自學(xué)和了解。

強(qiáng)化干部日常管理。為切實轉(zhuǎn)變和改進(jìn)干部隊伍工作作風(fēng)，該公司多措并舉，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)。一是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和交接班制度。要求帶班干部必須嚴(yán)格遵守值班制度，按時參加當(dāng)日的早、晚碰頭會，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換班次，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定；二是嚴(yán)格規(guī)范干部請銷假制度。所有干部凡因事、因公、病等離開工作崗位都必須履行請銷假制度；三是嚴(yán)格考勤管理制度。由公司紀(jì)律督查小組，采取定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行督查，對查到的遲到早退、上網(wǎng)聊天、串崗等不良現(xiàn)象，要及時進(jìn)行通報批評，并依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

強(qiáng)化干部履職擔(dān)當(dāng)。該公司針對今年三季度電量營銷工作因考慮欠妥，電量電價結(jié)構(gòu)不合理，前期研判分析不足等原因?qū)е氯椫笜?biāo)失控問題，董事長帶頭進(jìn)行了檢討和自我批評，同時也尖銳地指出了當(dāng)前干部隊伍中存在的推諉扯皮，缺乏擔(dān)當(dāng)精神的問題。要求全體干部要此事件為切入點，對照自己的崗位職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行反思和自省。著眼四季度，該公司要求全體干部要振奮精神，正視困難，牢固樹立“功成不必在我，功成必定有我”的思想，以崗位盡職奉獻(xiàn)為平臺，緊緊圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供熱、搶發(fā)電量“三大”任務(wù)，主動作為，靠前指揮，靠前服務(wù)，切實把四季度的各項重點工作落地、落細(xì)、落實，為全年工作劃上圓滿句號。