國家電投平頂山發(fā)電分公司黨委為打造黨群品牌工程，通過抓好黨員管理品牌、企業(yè)文化品牌、服務(wù)社會(huì)品牌，對(duì)內(nèi)內(nèi)凝心聚力，對(duì)外樹立良好形象。
黨員管理品牌。以黨員“四個(gè)合格”、《黨員日常行為規(guī)范》、《黨員考評(píng)管理辦法》等為主要內(nèi)容，修訂完善《黨員量化積分管理實(shí)施細(xì)則》，并在各黨支部推廣實(shí)施。11月15日?qǐng)A滿承辦河南公司黨員量化積分管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，向系統(tǒng)各單位介紹黨員量化積分管理實(shí)踐探索。以各層級(jí)分析、能力建模、應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)方法、應(yīng)掌握的專業(yè)技能及學(xué)習(xí)教材為內(nèi)容編制《黨員學(xué)習(xí)地圖》，為黨員黨內(nèi)職業(yè)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)能力標(biāo)尺，做到學(xué)習(xí)地圖路徑有針對(duì)性，不斷提高黨員自身的黨建業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)黨員黨內(nèi)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。建立“數(shù)字化、信息化”黨建管理服務(wù)新陣地，打造集信息管理、黨務(wù)辦理、決策分析、黨建活動(dòng)、教育學(xué)習(xí)、積分考核、黨員維護(hù)等9大板塊為一體的黨建云平臺(tái),打造智慧黨建新模式。
企業(yè)文化品牌。開展“和文化”理念宣講、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范知識(shí)答卷等，不斷強(qiáng)化員工對(duì)“和文化”理念的認(rèn)知認(rèn)同。以宣貫十九大和深植“和文化”為主題，在該公司1000余米的廠區(qū)主干道護(hù)欄上裝訂110塊宣傳板，打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊。開展企業(yè)精神詞組征集，征集詞組250余組，提煉公司文化特質(zhì)，凝聚合力塑造企業(yè)精神。開展企業(yè)文化故事征集。啟動(dòng)公司十年志編撰工作，記載公司工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)等發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步激發(fā)職工尊重企業(yè)歷史，保持奮斗精神，不斷提高企業(yè)凝聚力和向心力。
服務(wù)社會(huì)品牌。該公司黨委高度重視精準(zhǔn)扶貧工作，按照“扶貧到村、規(guī)劃到戶、整合資源、合力攻堅(jiān)”的思路開展扶貧助困工作，選派駐村第一書記，完善脫貧攻堅(jiān)臺(tái)賬，建立黨支部與貧困戶“一對(duì)一”幫扶機(jī)制、定期慰問機(jī)制等，做到“一戶一摸底、一戶一臺(tái)賬、一戶一計(jì)劃、一戶一措施”，切實(shí)提高幫扶工作針對(duì)性和實(shí)效性。為發(fā)掘更多好人好事，激發(fā)向善、向上正能量，按“助人為樂、見義勇為、誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親”五個(gè)類別，組織開展推薦“身邊好人”活動(dòng)，每月向文明辦推薦6名“身邊好人”，講出職工的故事和擔(dān)當(dāng)，帶動(dòng)更多職工內(nèi)心向善、崇尚道德，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的和諧企業(yè)氛圍。
