11月25日，國電滎陽煤電一體化有限公司運(yùn)行管理黨支部最新一期黨員“評星亮績”積分表第一次張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，接受廣大職工群眾評議和監(jiān)督，這是滎陽公司開展“四比一創(chuàng)”黨建提升工程的一個縮影。11月份，該公司黨委固化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成效，以黨支部為單位開展“比貢獻(xiàn)、比技術(shù)、比作風(fēng)、比創(chuàng)新，創(chuàng)區(qū)域一流基層黨組織”黨建提升工程，激發(fā)基層黨組織活力，形成上下齊推共促、黨建提升發(fā)展的創(chuàng)新舉措。
比貢獻(xiàn)，曬出黨員“成績單”。該公司運(yùn)行管理黨支部圍繞“做合格黨員”，開展黨員“評星亮績”活動，通過公開張貼填寫“黨員積分表”的方式，推行黨員分類量化考核制度。采用定性與定量相結(jié)合的方法，制定了五大項(xiàng)考評內(nèi)容。依據(jù)黨員積分表最終分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，確定等次，作為評定星級黨員的重要依據(jù)，并將評分結(jié)果公布在運(yùn)行生產(chǎn)現(xiàn)場，接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)黨員的壓力感和緊迫感。通過實(shí)行黨員“評星亮績”活動，明確了黨員的職責(zé)、任務(wù)，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)、管理有檔案、工作有監(jiān)督。
比技術(shù)，做好設(shè)備的主人。該公司設(shè)備管理黨支部緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和本部門生產(chǎn)特點(diǎn)，引導(dǎo)黨員做技術(shù)先鋒，做設(shè)備的主人。成立黨員技術(shù)攻關(guān)組和設(shè)備責(zé)任區(qū)，每個黨員身上都有負(fù)責(zé)管理設(shè)備，針對生產(chǎn)實(shí)際，找準(zhǔn)設(shè)備問題，開展黨員攻關(guān)活動。圍繞機(jī)組超低排放改造、廢水零排放改造和供熱技術(shù)改造成立黨員突擊隊(duì)，攻關(guān)改造難題，及時消除設(shè)備缺陷，做設(shè)備真正的主人。
比作風(fēng)，兌現(xiàn)黨員承諾。該公司燃料生產(chǎn)黨支部深化“黨員承諾”內(nèi)涵，貼近作風(fēng)建設(shè)要求、貼近全年重點(diǎn)工作、貼近個人崗位職責(zé)，制定并簽署黨員廉潔從業(yè)承諾書；針對燃料業(yè)務(wù)流程風(fēng)險點(diǎn)，制定了《廉潔風(fēng)險防控手冊》，針對每個不同崗位建立風(fēng)險點(diǎn)防控流程圖，黨員帶頭分析并定期更新崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn)，把集團(tuán)公司“廉潔從業(yè)，干凈做事”理念融入黨支部管理。
比創(chuàng)新，推進(jìn)黨建信息化建設(shè)。該公司行政、市場營銷、燃料管理三個黨支部依托綜合信息系統(tǒng)建設(shè)，共同創(chuàng)新建立并完善黨建管理模塊，對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、三會一課、黨建活動開展情況、黨建月度計(jì)劃考評等各個方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的監(jiān)測和管理，即展示基層支部工作亮點(diǎn)，又便于公司黨委及時了解、掌握基層黨支部動態(tài)，提升了黨建工作的效率和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同管理、同考核。（康克恩）
