日前，永安發(fā)電公司成立了以黨委書記許炎松、總經(jīng)理陳宇肇為組長的“員工思想動態(tài)分析處理疏導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，進一步加強員工思想動態(tài)分析處理疏導(dǎo)，通過建立完善員工思想動態(tài)分析及處理疏導(dǎo)機制，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
該公司提出，要明確員工思想動態(tài)分析處理疏導(dǎo)機制的機構(gòu)設(shè)置、工作系統(tǒng)、評估辦法、分析處理流程，要建立針對具體問題、實際問題、心理問題的解決對策和責任考核。強調(diào)要重視事前評估防范，特別將影響職工思想穩(wěn)定工作壓力、安全壓力、工作環(huán)境、崗位調(diào)整、人際關(guān)系、個人健康情況、財務(wù)狀況、婚戀情感因素列入重點分析范疇。要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子在作出各項決策前要把可能影響職工隊伍穩(wěn)定的因素和防范措施提前考慮好、安排好，并切實有效地做好后續(xù)解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作。提出員工思想動態(tài)分析處理疏導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要通過參加生產(chǎn)調(diào)度會、司務(wù)會、周例會等生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，了解企業(yè)每個時期的重點工作情況、影響員工思想動態(tài)的主要因素來源；要通過召開黨委會、政工例會、工會工作例會、團青工作會等進行員工思想動態(tài)分析；各黨支部、分工會通過支部“三會一課”、日常訪談等形式多方面、多渠道及時掌握了解職工所關(guān)心的熱點、焦點、難點和敏感、疑慮問題，分析企業(yè)或部門、局部可能發(fā)生的不穩(wěn)定事件、突發(fā)性事件的苗頭、成因及趨向，以及可能影響職工工作積極性的因素和思想障礙。強調(diào)要在采取有效措施進行員工思想動態(tài)分析及處理疏導(dǎo)的同時，注意應(yīng)用新方法、借助新載體，用創(chuàng)新的方式來解決問題，著力營造和諧幸福氛圍，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)順利完全年度各項目標夯實基礎(chǔ)。（陳荔紅）
