8月份以來，國家電投集團平頂山發(fā)電分公司把推進“兩學一做”作為提升黨建工作管理水平的有效載體，將“工程建設”、“安全管理”的理念引入基層黨建管理實踐，制定黨建工作“標準監(jiān)督檢查卡”，使基層黨建工作有章可循、有據(jù)可查。
明確“誰來抓”。該公司黨委將黨支部作為標準化檢查的重點，將黨支部書記列為標準化檢查的黨支部第一責任人，全面領導、組織、推進、檢查支部各項工作。各支部委員和黨小組長為各黨建專項工作和黨小組工作的具體負責人，對黨建工作各項指標完成情況負責。公司政工部作為標準化檢查卡的制定部門和責任部門，定期對標準檢查的情況和問題進行考評、反饋，并提出指導意見。
理清“抓什么”。 黨建工作標準檢查卡根據(jù)檢查內容按頻次分為年度、季度、月度。檢查內容分為黨支部班子建設、黨支部陣地建設、黨支部日常工作、黨支部活動、黨支部文化建設五大類，共27個項目。檢查卡不僅列出檢查項目，同時對檢查項目的內容進行具體規(guī)定，對每項活動統(tǒng)一要求有計劃、有方案、有宣傳、有反饋；支部各類會議和學習有記錄、有簽到、并要求留有影像資料。
認清“抓到哪”。標準檢查卡細化每項工作標準，根據(jù)每個支部情況量體裁衣，細化任務指標。對于黨員攻關項目開展情況、思想政治宣傳稿件數(shù)量、黨支部標準化建設打分等以前沒有具體量化考核標準的，制定詳細上的評價表單和數(shù)量指標。對于主題實踐活動成效要求進行季度檢查，用數(shù)據(jù)說話、以表單形式上報；對各項會議記錄的記錄格式、內容做出明確要求，列出“三會一課”記錄必填內容12項。（高源）
