近年來，國電菏澤發(fā)電公司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營中心工作，通過深入持久、扎實有效地開展創(chuàng)新活動引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效，科學發(fā)展，在保持全國文明單位的基礎(chǔ)上，企業(yè)榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國先進基層黨組織、全國發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)最佳實踐標兵單位、踐行社會主義核心價值觀中國企業(yè)文化建設(shè)典范單位、“十二五”企業(yè)文化建設(shè)先進單位、全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新獎等榮譽稱號。
創(chuàng)新發(fā)展基因根深苗壯
菏澤公司始建于1988年，企業(yè)由最初的兩臺125 MW機組，到總裝機容量1510 MW，從管理基礎(chǔ)較薄弱的小廠，到現(xiàn)代化的一流發(fā)電公司，每一階段都承載著創(chuàng)業(yè)者的智慧和汗水，記錄著企業(yè)的輝煌與夢想，彰顯著創(chuàng)新文化的功能與力量。
菏澤公司地處魯西南菏澤市，這里是中原文明與齊魯文化的交界地帶，也是著名的革命老區(qū)，自古民風淳樸，文化源遠流長。菏澤公司一期工程號稱是老區(qū)人民“用雞蛋壘起來的”。當時全區(qū)30萬干部職工每人拿出四個月工資，700萬農(nóng)民每人7元錢集資款，不少貧困村民把賣雞蛋、蓋房子、兒女結(jié)婚的錢都拿了出來。為此，菏澤公司從籌建初期，就把一期建設(shè)定位為“回報工程”，從工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理水平都要堅持高起點、高標準，立志以文化支撐企業(yè)發(fā)展、以效益“反哺”老區(qū)人民。
1998年工程建設(shè)伊始，菏澤公司就提出“團結(jié)開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)、求嚴務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效”的創(chuàng)新精神，為企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)孕育了良好基礎(chǔ)；1992-1997年安全生產(chǎn)雙達標時期，首次提出“培育企業(yè)精神，建設(shè)電力特色企業(yè)文化”的任務(wù)；1998-2002年創(chuàng)一流時期，提出塑造“和諧自然、競爭開放、與時俱進、追求卓越”企業(yè)形象目標，在企業(yè)管理、勞動用工、環(huán)境建設(shè)、活動載體等方面大膽探索，全力推進，企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機和活力。這期間，既是菏澤公司創(chuàng)業(yè)的艱難時期，也是企業(yè)發(fā)展的上升期。菏澤公司的管理者以超前思維和固有責任，倡議全體員工務(wù)必秉承“三個傳統(tǒng)”，即弘揚老區(qū)人民的“支前精神”、彰顯山東人特有的“豁達”品格、傳承電業(yè)人“人民電業(yè)為人民”的光榮傳統(tǒng)，以“夸父逐日”的情懷，詮釋新一代電業(yè)人的高風亮節(jié)。企業(yè)文化的“種籽”，深深孕育在這片沃土之中，這時，“逐日求新”文化初具雛形。
傳承創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力
菏澤公司先后經(jīng)歷了三次大的文化創(chuàng)新和提升過程。一是2003年借助國家電力體制改革，菏澤公司由山東電力集團劃歸國電集團管理之際，對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)整合和重新定位，正式架構(gòu)以“逐日求新”為戰(zhàn)略遠點的菏電企業(yè)文化。二是2006年借助三期工程投產(chǎn)、跨入“百萬”大廠行列之際，對企業(yè)文化進行了創(chuàng)新提升。根據(jù)企業(yè)多年的實踐與探索，對理念系統(tǒng)進行了“升級”，明晰了“為股東增利、為社會增福、為集團增輝、為員工增益”的企業(yè)宗旨和“觀念決定命運、行動決定價值、理念決定機制、機制決定績效”的管理理念。三是2010年借助集團公司企業(yè)文化大提升時機，對企業(yè)文化進行了豐富完善。結(jié)合社會形勢和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，把科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型等具有鮮明時代精神的重大戰(zhàn)略指導思想貫穿其中，形成了以集團公司核心理念作為主導，既具有時代特色又符合企業(yè)實際的、系統(tǒng)完善的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)三大體系，隨機以建設(shè)“效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、廉潔國電、幸福國電”為企業(yè)愿景的“家園文化”在菏澤公司有機融合。
創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
五中全會對“創(chuàng)新”的強調(diào)，凸顯了“創(chuàng)新”的牽引作用，“創(chuàng)新”也將貫穿“十三五”整個時期和各個領(lǐng)域。菏澤公司在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實踐過程中，尤其注重培養(yǎng)、開發(fā)、正確引導全體員工將創(chuàng)新意識運用到實際工作中，從而發(fā)揮整體智慧形成合力。
善于吸納創(chuàng)新理念。菏澤公司堅持把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置。在企業(yè)文化推進過程中，該公司運用傳統(tǒng)媒體與新媒體結(jié)合的方式將“永無止境 創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神全方位推廣宣傳，對企業(yè)視覺識別系統(tǒng)進行推廣應(yīng)用，塑造集團公司與企業(yè)統(tǒng)一的社會形象。通過培訓企業(yè)文化“宣講員”等形式有針對性的進行釋義答疑，從而不斷提高對創(chuàng)新文化的認知程度。編輯出版《企業(yè)文化手冊》《新聞作品卷》《論文成果卷》《職工作品卷》《文化故事卷》企業(yè)文化系列叢書，總計60萬字，展現(xiàn)公司各時期的文化積淀；舉辦“見證菏電20年”老照片展，分艱苦創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展、鑄就輝煌、歲月如歌等生動再現(xiàn)公司20年多來取得的輝煌成就和奮斗歷程。堅持創(chuàng)新發(fā)展，菏澤公司更注重在落實上下功夫，在尋找創(chuàng)新驅(qū)動新動力上下功夫，以新動力促管理效益雙提升，以此推進理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓創(chuàng)新蔚然成風。
注重創(chuàng)新機制建設(shè)。人是生產(chǎn)力最活躍的因素，隊伍是企業(yè)和諧發(fā)展的根本。公司黨委首先從盤活人力資源入手，克服人心浮燥、活力不足等問題采取調(diào)整組織機構(gòu)、實行發(fā)電運行專業(yè)大部制、成立專業(yè)五部“三步走”，重新“定員、定編、定崗、定責”，精簡、歸并了職能交叉、相近和重復的管理機構(gòu)，理順了企業(yè)管理層級。
該公司運用“菏電大講堂”“支部小講堂”“首席工作室”等搭建人才成長通道，做活“人”字文章，企業(yè)提質(zhì)增效效果顯著。在以“雙提升”為主線的科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、機組標準化建設(shè)等工作中，積極為參加技術(shù)攻關(guān)、課題研究、調(diào)研咨詢、教育培訓等活動提供便利、創(chuàng)造條件，做好新知識、新理論、新方法的推廣和應(yīng)用，“身邊的榜樣”“首席師”“檢修功臣”“226、168”人才等等各專業(yè)骨干不斷涌現(xiàn)，尤其是預防排除重大事故隱患中做出突出貢獻的員工也越來越多。該公司建立起受獎人員對創(chuàng)新成果的利益分享機制，實現(xiàn)成果與收入水平相掛鉤，對重大成果實施特別獎勵，比如首席工作室成員每月發(fā)放2000元津貼補助等極大調(diào)動了員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的熱情，充分了激發(fā)創(chuàng)新活力，逐步將企業(yè)“人才優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
此外，菏澤公司結(jié)合實際，積極倡導靈活的工作機制，調(diào)整了工作時間；對職工值班室、休息室進行了升級改造，努力改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境；完善食堂管理，增設(shè)了生活超市，對運行食堂進行了改造，并提供運行送餐服務(wù)；實時解決職工與家屬分居問題，設(shè)置了職工子女升學獎和職工生日基金，調(diào)增了福利補貼……一個20多年的老企業(yè)處處煥發(fā)出勃勃生機。
注重載體活動創(chuàng)新。在集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略指引下，菏澤公司打破傳統(tǒng)的工作模式，創(chuàng)新活動載體以加強核心價值體系建設(shè)，全面提高員工道德素質(zhì)，豐富員工精神文化生活。在創(chuàng)新開展“一支部一特色”“支部小講堂”“一團一品”等特色活動中，推進 “廣泛參與，服務(wù)主體，自主創(chuàng)新，體現(xiàn)特色、打造品牌”的工作創(chuàng)新態(tài)勢，基層單位特色工作“亮點紛呈”。積極開展“身邊的榜樣”選樹活動、“亮身份、展風采、創(chuàng)品牌”黨員競賽等，每季度自下而上，層層推選“愛崗敬業(yè)”“技術(shù)創(chuàng)新”“助人為樂”“家庭和睦”等類型榜樣，年底評定表彰，在公司形成良好的輿論導向。在“四個一”讀書活動、青年文明禮儀大賽等活動中，倡導“日學一小時、月讀一本書、季度一交流、半年一展示”，舉辦“價值與責任”青年論壇、編寫禮儀知識讀本、組織禮儀培訓和形象展示活動，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和文明素養(yǎng)。期間，“一支部一特色”成為公司創(chuàng)新活動亮點，榮獲集團公司基層黨建特色品牌，被山東公司評為創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀載體一等獎；職工“點菜”、名家“主廚”、企業(yè)“買單”的“文化套餐”模式被評為全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀案例一等獎。
注重創(chuàng)新實踐探索。菏澤公司領(lǐng)導層充分發(fā)揮創(chuàng)新文化建設(shè)是靈魂的作用，帶領(lǐng)全體員工運用“求變、抓實、從嚴”這個創(chuàng)新實踐方法，深刻思考企業(yè)管理實踐，思辨求變，以變應(yīng)變，以變促進。在貫通“找問題、補短板、破瓶頸”實踐路徑中,始終堅持問題導向，找準主要問題和突出矛盾，一步一個腳印往前走，一個臺階一個臺階往上走。該公司堅持以市場為導向，以價值創(chuàng)造為目標，大力實施智慧營銷，連續(xù)兩年率先簽訂大用戶直接交易電量；堅持以對標為核心手段，深入開展多維對標、深度對標、持續(xù)對標，推進精益管理，依靠嚴格的制度、程序、標準保證決策有效執(zhí)行，使企業(yè)價值最大化。在安全管理模式實施安全警示基地教育，倡導“嚴”字訣，確定安全警示教育日、教育周，做到重錘猛敲、警鐘長鳴，牢固樹立“安全第一”的理念，真正達到“預防為主”的目的。該公司堅持實事求是，強化經(jīng)營管控，做實燃料、物資等經(jīng)營數(shù)據(jù)，持續(xù)改善和優(yōu)化主要財務(wù)指標，并發(fā)揮共享優(yōu)勢，釋放集中效益和效率。按照“五統(tǒng)一”原則運用信息化構(gòu)筑現(xiàn)代化管理平臺，深入實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，發(fā)揮好典型引路的作用。
菏澤公司文明建設(shè)程度的提高有賴于創(chuàng)新，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程，也就是創(chuàng)新的過程，企業(yè)只有在創(chuàng)新中才能快速發(fā)展和壯大，通過創(chuàng)新推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提質(zhì)增效。2014年共爭取電量計劃90億千瓦時，其中三期機組年度利用小時爭取到6006小時，位列三同機組第一名；2015年，該公司在電力市場進入低增長、低利用小時的“雙低”新常態(tài)下強化對標管理，不斷提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力，全年共實現(xiàn)利潤9.76億元，同比增盈3.2億元，上繳稅金5.91億元，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，榮獲集團公司五星級發(fā)電企業(yè)、山東公司目標責任制考核A級企業(yè)。（張劍鋒）
