中國電力網訊 臨近年末，為確保圓滿完成年度安全生產目標任務，近期，國電福州發(fā)電有限公司認真貫徹落實集團公司安全生產視頻會議精神，緊密結合防控非停、風險分析預控、安全生產整治、安全生產管理等工作，切實推進安全生產，打好全年安全生產收官戰(zhàn)。
嚴格落實防控非停措施，確保機組安全穩(wěn)定運行。該公司在借鑒其他電廠防控非停先進經驗的基礎上，進一步修訂完善了防控非停措施，要求相關人員嚴格落實防控非停措施，指定專人定期到部門、班組開展專項督查，對落實不到位的人員進行警示、問責。同時要求重大操作提高監(jiān)護等級，專業(yè)人員到崗、到位后方可開展相關工作，防止影響機組安全穩(wěn)定運行的情況發(fā)生。
加強風險分析預控管理，有效降低安全生產風險。該公司加大員工人身安全風險分析預控工作的抽查力度，各級管理人員對員工人身安全風險分析預控工作進行全覆蓋地檢查，重點抽查臨時外委單位人員的風險辨識、分析及預控工作執(zhí)行效果，抽查外委單位工作負責人現(xiàn)場履職以及“三措兩案”落實情況，確保安全風險辨識、預控措施執(zhí)行及三項措施落實到位。
強化安全生產整治，著力消除安全隱患。該公司根據(jù)上級單位安全生產集中整治方案，制定公司安全生產整治方案，不斷加大對各類隱患的排查治理力度，明確隱患治理的時間、責任、目標、措施，真正做到“全覆蓋、零容忍、重實效、嚴考核”，確保責任到人，整改到位，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。開展公司內部的各類安全檢查和外部專家組檢查發(fā)現(xiàn)各類問題整改情況“回頭看”，確保整改實效、整改到位。
加強安全生產基礎管理，筑牢安全生產防線。在“三票三制”管理工作中，該公司在班組自查自糾的基礎上，持續(xù)加大動態(tài)抽查力度，對檢查出來的問題進行匯總，總結問題發(fā)生的關鍵所在，并給出整改意見、明確考核內容和責任追究。加強安全工器具管理，全面檢查各外委單位、各班組安全工器具管理是否符合規(guī)定。加強班組安全活動開展情況監(jiān)督檢查，嚴格落實管理人員掛靠班組的學習要求，提升班組安全活動質量。
