本網(wǎng)訊 近日，株洲發(fā)電公司召開生產(chǎn)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變會議，該公司各部門高度重視并迅速宣貫落實會議精神，就緊扣轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實責(zé)任，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的要求部署安排各項相關(guān)工作。
會議指出：當(dāng)前最突出的問題是生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)水平還有待提高，“十漏治理”不到位。各專業(yè)對所轄設(shè)備要進行全面自查，并提出整改計劃表，限期完成；對長期存在的突出問題，要根據(jù)“責(zé)任明確，落實到人”的要求，當(dāng)場分配到人，確定整改期限，逾期未完成當(dāng)月落實考核。同時，為了確保長期有效的管理好設(shè)備，該公司明確提出了設(shè)備管理的長期工作方針：一是持續(xù)開展“十漏治理”專項行動，專項攻關(guān)，并建立長期有效的績效考核機制。中層管理人員分片包干對文明生產(chǎn)整改及“跑、冒、滴、漏”進行監(jiān)督、檢查、考核。二是各專業(yè)主任、點檢要苦練內(nèi)功，掌握標(biāo)準(zhǔn)、制度和方法，做到胸有成竹、嚴(yán)管嚴(yán)罰，樹立硬朗的工作風(fēng)格，切實扭轉(zhuǎn)偏“軟”的工作作風(fēng)。三是加強月度缺陷分析管理，提高消缺率，解決好生產(chǎn)中的重點、難點問題，通過不懈努力確保生產(chǎn)現(xiàn)場文明整潔、規(guī)范有序、安全高效。
會議要求：一是運行人員要摒棄存在的一些慵懶、松懈的工作作風(fēng)，該執(zhí)行的操作要積極落實、按時執(zhí)行，該傳達的規(guī)定要人人參與、互相告知，各班組要爭先創(chuàng)優(yōu)、爭樹新風(fēng)，部門也會獎罰分明、查缺檢漏，打造執(zhí)行積極、氛圍健康、遇事強硬的工作作風(fēng)。二是在運行工作中要落實好責(zé)任，一切以確保機組安全穩(wěn)定運行為重點，設(shè)備實時運行狀況的監(jiān)控既需要盤上人員認(rèn)真細致、謹(jǐn)小慎微的觀察與分析，也需要巡檢人員細致入微、不厭其煩的現(xiàn)場巡查與檢測，細節(jié)工作的開展要把責(zé)任落實到個人，這要求當(dāng)班時間所有工作人員要各負(fù)其責(zé)、同心協(xié)力確保設(shè)備的可靠性，維護機組安全穩(wěn)定運行。三是運行中的各項工作都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展，班組成員要互相監(jiān)督，履職盡責(zé)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場反違章、按規(guī)定執(zhí)行高揮煤燃燒等各項工作，扎實、安全、有序的完成各項操作任務(wù)。
該公司員工將積極貫徹落實株電公司生產(chǎn)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變會議精神，狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)格執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)的各項要求，為實現(xiàn)“保核準(zhǔn)”、“出零米”兩大目標(biāo)筑實堅強的壁壘。
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