2018年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，按照大唐集團(tuán)公司、湖南分公司一號文要求，將安全生產(chǎn)工作落到實處，通過深入開展隱患排查、安全風(fēng)險辨識、反“三違”、安全大檢查等活動，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，為該公司扭虧增盈、爭發(fā)電量提供了有力保障。

　　該公司全年未發(fā)生人身傷亡、設(shè)備損壞、誤操作事故，未發(fā)生性質(zhì)惡劣、造成不良社會影響的各類事件，安全生產(chǎn)累計3094天，安全管理工作得到了政府部門和上級公司的高度認(rèn)可，被評為婁底市2018年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位，并被推薦為湖南省電力安全生產(chǎn)先進(jìn)集團(tuán)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

　　真抓實干，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項行動。2018年，該公司認(rèn)真貫徹落實安全發(fā)展理念和大唐集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，策劃編制了《安全生產(chǎn)專項行動方案》，成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了安全生產(chǎn)專項行動方案的目標(biāo)、任務(wù)、措施及要求，并將安全生產(chǎn)專項行動貫穿于公司全年的安全生產(chǎn)工作之中。通過緊盯28項重點管控措施，全面提升了該公司員工安全素養(yǎng)、執(zhí)行力能力和安全技術(shù)水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”“零事件”“零曝光”的目標(biāo)，保持了生產(chǎn)安全局面的持續(xù)平穩(wěn)。

　　堅持制度管總，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)。該公司緊緊圍繞國家、行業(yè)的規(guī)定和集團(tuán)公司55個安全生產(chǎn)制度的要求，結(jié)合“AAAA”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作，對安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步完善和修訂。全面細(xì)化、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制, 建立了“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”安全責(zé)任管理體系，嚴(yán)抓制度執(zhí)行與落實，加強(qiáng)督查考核，加大問責(zé)力度，嚴(yán)格無后果追責(zé)，強(qiáng)化不履職盡責(zé)的查處，確保安全生產(chǎn)工作有制可守、有規(guī)可遵、有章可循。

　　認(rèn)真落實問題整改，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司全年共接受政府部門、集團(tuán)及湖南分公司安全檢查20余次，上級檢查和該公司自查共發(fā)現(xiàn)問題1138項，為切實抓好問題整改閉環(huán)，防止問題重復(fù)發(fā)生，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，公司利用一體化問題管理系統(tǒng)作為有效抓手，結(jié)合“三級驗收”等方式，層層把關(guān)，確保問題整改到位。為使整改工作落到實處，該公司要求每項整改完成的問題都需要提供佐證材料作為附件進(jìn)行驗收，每周對當(dāng)月所需完成的工作進(jìn)行督辦，對于逾期未完成的問題嚴(yán)肅考核，有效的推動了問題結(jié)案管理工作。同時，該公司分批次組織對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改驗收評價，確保整改取得實效。

　　加強(qiáng)“兩票”全過程管理，防止人身傷害、誤操作事故。根據(jù)集團(tuán)公司、湖南分公司新“兩票”管理規(guī)定，該公司組織修編了《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》，按照湖南分公司要求全面啟用新“兩票”系統(tǒng)平臺，并組織開展新“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)培訓(xùn)工作。公司每月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行全覆蓋檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)。針對“兩票”方面存在的問題，該公司召開了專門會議，進(jìn)一步規(guī)范“兩票”檢查流程與考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，實行“兩票”全過程有痕跡的監(jiān)督管理，提高了“兩票”管理水平， “兩票”合格率實現(xiàn)了穩(wěn)步提升。

　　狠抓外包隊伍安全管理，積極推行安全管理新手段。該公司嚴(yán)格實施外包工程安全管理規(guī)定，積極推進(jìn)外包工程項目業(yè)主帶班和安全帽規(guī)范管理工作的開展，嚴(yán)格落實外包隊伍現(xiàn)場作業(yè)“業(yè)主帶班”制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查不松懈，以防人身傷害、設(shè)備損壞為重點控制目標(biāo)，編制了外包隊伍“業(yè)主帶班”明細(xì)表、外包隊伍業(yè)主帶班人檢查記錄表，實行公司、部門、班組或點檢組“業(yè)主帶班”三級管理；嚴(yán)格規(guī)范外包隊伍人員安全帽的管理，明確了外包隊伍安全帽的顏色、編號原則，實現(xiàn)了“一人一帽”、“以帽辨人”，建立了可追溯的安全帽與人員對應(yīng)清冊。通過對外包隊伍精細(xì)化安全管理，有效地降低了安全風(fēng)險，確保了各施工項目安全穩(wěn)定。

　　2019年，面對安全生產(chǎn)新形勢、新局面、新任務(wù)，該公司將以集團(tuán)公司、湖南分公司安全生產(chǎn)一號文為指引，圍繞“嚴(yán)排查、嚴(yán)整治、嚴(yán)監(jiān)管”的總體工作思路，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)管理各項工作，為全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)而不斷努力。