平煤老公營子礦將安全管理工作重心下移到班組，以細(xì)化班組管理制度、班組長現(xiàn)場管理、班組安全宣教為重點，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理，夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

　　該礦建立和完善了班前會和交接班制度、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度、班組學(xué)習(xí)制度、安全承諾制度等制度，結(jié)合班組安全管理實際，狠抓各項制度在班組、現(xiàn)場的落實。各基層單位一線班組實行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，建立班組安全員輪值制度，每班指派一名員工為當(dāng)班安全員，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作。

　　該礦結(jié)合工作實際，認(rèn)真細(xì)致地分析全礦各班組存在的問題，在明確班組安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理等職責(zé)的前提下，各區(qū)隊賦予班組長更多的安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和現(xiàn)場隱患處理權(quán)，進(jìn)一步強化班組長的管理意識，提高班組長的現(xiàn)場應(yīng)變能力。注重對班組長的個人素質(zhì)、現(xiàn)場處理問題能力和工作作風(fēng)等進(jìn)行全面考察，并從培養(yǎng)班組長事業(yè)心和責(zé)任感入手，引導(dǎo)班組長做到懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要做到掌握一套靈活的工作方法，以過硬的業(yè)務(wù)能力帶動班組成員形成合力。

　　此外，針對班組多、崗位工種多和作業(yè)場所多等情況，他們開展多種形式安全宣教，充分發(fā)揮安全理念引導(dǎo)作用，強化備用設(shè)備必須當(dāng)作在用設(shè)備管理、細(xì)節(jié)決定成敗等安全理念，使安全生產(chǎn)意識深入人心，營造安全氛圍，提升安全意識。定期組織開展全員安全培訓(xùn)，利用班前、班后、崗中教學(xué)和集中授課等方式進(jìn)行安全培訓(xùn)，使員工掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會的理論知識、操作技能和安全規(guī)程，全面提升班組崗位作業(yè)技能、應(yīng)急反應(yīng)能力和抵制“三違”能力。