國能平煤老公營子礦嚴(yán)抓細(xì)管推進(jìn)安全管理

        為進(jìn)一步助推安全管理能力實(shí)現(xiàn)新提升，進(jìn)入7月份以來，國能平煤老公營子礦在干部作風(fēng)、施工質(zhì)量、隱患治理三方面嚴(yán)抓細(xì)管，推進(jìn)安全管理不斷升級加碼，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠保障。
嚴(yán)管干部作風(fēng)。該礦把管理人員現(xiàn)場帶班作為強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提高管理的重要舉措和方法。要求跟班人員必須與當(dāng)班職工    同上同下，加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查，做實(shí)安全風(fēng)險預(yù)控管理，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時排除，把現(xiàn)場管理和過程控制落到實(shí)處。對重點(diǎn)工程項目施行雙跟班制度，盯靠現(xiàn)場，抓流程、抓工序，認(rèn)真落實(shí)各項安全技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題，全面掌控當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。
       嚴(yán)抓施工質(zhì)量。該礦一方面完善了《工程質(zhì)量考核處罰條例》，在全礦范圍內(nèi)開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評比活動，采取班檢查、月度考核獎勵的方式，激發(fā)干部員工抓質(zhì)量、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作熱情。另一方面，最大限度發(fā)揮班長的兵頭將尾作用，要求班長帶頭按措施施工，工作現(xiàn)場督導(dǎo)職工進(jìn)行正規(guī)操作，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到一班一驗(yàn)收、一班一評比，徹底杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。
       嚴(yán)查隱患治理。該礦堅持每月定期自檢制度，由生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)等多部門人員聯(lián)合開展大檢查，對井下、地面各生產(chǎn)現(xiàn)場和工作車間進(jìn)行全面系統(tǒng)的隱患排查，認(rèn)真查找存在的問題，細(xì)致研究隱患根源，對發(fā)現(xiàn)的隱患向各負(fù)責(zé)單位提出整改意見，明確整改措施、整改時間和責(zé)任人，安排專人及時進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)處理情況，使隱患排查治理形成閉環(huán)管理。

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