6月30日，大唐華銀公司安全生產(chǎn)巡查工作總結(jié)會結(jié)束，大唐華銀耒陽發(fā)電公司第一時間召開巡查查擺問題落實整改專題會議，就下階段整改工作進行部署。該公司副總經(jīng)理晏建新參加會議并強調(diào)，各部門務必端正態(tài)度、正視差距、提升意識、落實責任，認真、細致抓好查擺問題整改工作，扎實降低安全環(huán)保風險。
晏建新指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要正確認識基礎管理工作存在的差距，要以安全生產(chǎn)巡查為契機，對照問題，迅速整改，建立長效機制，提高管理水，尤其是黨員干部，要深入貫徹落實耒電公司黨委第六次黨代會精神，以及黨代會上上華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東針對安全生產(chǎn)、作風轉(zhuǎn)變的具體要求，進一步轉(zhuǎn)變工作作風與方式，勇于擔當，主動作為，率先垂范，層層落實。
就安全生產(chǎn)巡查查擺出來的問題，會議要求，要加強外包工程業(yè)主帶班工作和外來人員的管理整改，落實職責；要加強環(huán)保迎檢、應急管理、四措兩案的整改，并持續(xù)抓好兩票三制制度修編工作與動態(tài)檢查；要在強化缺陷管理和規(guī)范設備異動的基礎上，按負荷分解制定 “達設計值手冊”109個指標表格，指標到個人，跟蹤分析，逐項攻關；要統(tǒng)一、規(guī)范班組資料記錄，不安全事件和上級文件精神，相關班組要及時組織學習并有記錄可查。
會議就華銀公司安全生產(chǎn)巡查組在末次會議上通報的涉及安全、設備、運行、環(huán)保管理等方面的問題，進行了逐條梳理，結(jié)合實際提出了具體整改措施。并對下一階段的安全生產(chǎn)管理工作進行了具體安排部署。
該公司設備部、安監(jiān)部、檢修維護部、發(fā)電部、燃運部等部門中層管理人員參加會議。
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