進(jìn)入6月份以來，大唐湖南分公司深入現(xiàn)場(chǎng)開展安全大檢查的督察活動(dòng)，將該公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。
“安全生產(chǎn)月”該公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即制定了安全生產(chǎn)履職盡責(zé)巡查活動(dòng)實(shí)施辦法?；顒?dòng)中，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入基層陸續(xù)開展督查活動(dòng)，就各基層單位黨政“一把手”是否親自掛帥，組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；今年以來各類安全檢查、隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整改效果和防范措施的實(shí)施情況；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)、文明生產(chǎn)的管控力度等問題進(jìn)行了重點(diǎn)督查。
本著邊查邊改的原則，該公司要求各基層電廠認(rèn)真對(duì)照每一項(xiàng)檢查內(nèi)容組織開展有針對(duì)性地檢查工作，將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析產(chǎn)生原因，通過對(duì)標(biāo)對(duì)照的檢查方法，全面排查安全管理漏洞。對(duì)存在的問題，做到有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環(huán)、有總結(jié)，明確整改責(zé)任人、處理措施和完成時(shí)限等，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并加大對(duì)重復(fù)發(fā)生問題的考核力度，力爭(zhēng)整改完成項(xiàng)目能夠到位做實(shí)。
為確保本次檢查活動(dòng)落到實(shí)處，該公司結(jié)合“四不兩直”安全督查，狠抓責(zé)任追究，嚴(yán)管嚴(yán)罰，從根本上提高了各級(jí)生產(chǎn)人員執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的“高壓”態(tài)勢(shì)，為沖刺年終，爭(zhēng)發(fā)電量打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
