自春季安全大檢查工作開展以來，塔山發(fā)電公司設(shè)備管理部以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改”六項(xiàng)專查為主線，將“紅線”意識貫穿于安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，助推本質(zhì)安全。
始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，層層分解責(zé)任目標(biāo)確保全覆蓋。該部門結(jié)合專業(yè)實(shí)際制定本部門春檢計(jì)劃和班組春檢檢查卡，全員參與，確保檢查全覆蓋。以春夏季節(jié)性事故措施預(yù)防、機(jī)組檢修安全措施落實(shí)、機(jī)組迎峰度夏等工作為檢查重點(diǎn)，對春檢工作進(jìn)行了全面分解。
著力解決關(guān)鍵問題，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理。按照區(qū)域分片、邊查邊改的原則推進(jìn)，重點(diǎn)結(jié)合機(jī)組消缺、設(shè)備改造開展外包工程專項(xiàng)排查治理。組織全體施工人員觀看安全事故教育片提升安全意識，確保實(shí)現(xiàn)“思想、組織、方案、物資”四落實(shí)，“人員、措施、工作”三到位，規(guī)范工程建設(shè)安全管理工作。
“群動”加“實(shí)干”，緊抓不懈打造春檢新常態(tài)。該部門創(chuàng)新實(shí)施“專業(yè)自查自糾、專業(yè)主管督查、部長周通報(bào)點(diǎn)評”的上下聯(lián)動形式，全力調(diào)動各級部門工作積極性。充分微信平臺和早會工作安排，將日常問題及時通報(bào)，輔助實(shí)施精準(zhǔn)考核制度，推動實(shí)干，促進(jìn)整改，查出問題整改率達(dá)100%。
