今年以來，國電費縣發(fā)電公司嚴格執(zhí)行國家能源集團承包商項目安全管理制度，分級完善嚴把“五個關口”、落實“五個統(tǒng)一”的實施細則，將承包商項目納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，從教育培訓、施工作業(yè)和監(jiān)督管理三方面入手，實現(xiàn)外包人員無差別管理。
一視同仁，教育培訓無特殊。該公司根據(jù)外包人員不同工種和不同施工項目，對外包人員進行有針對性的安全技術交底和安全教育，嚴格把好安全培訓關，確保人員熟練掌握施工作業(yè)工藝流程；以現(xiàn)場操作和投影教育相結合，對各外包隊伍進行《安全操作規(guī)程》培訓學習，嚴防違章操作、危險施工；結合各類典型安全事故通報，定期組織外包隊伍進行安全教育，傳達學習各類事故通報，認真汲取事故經(jīng)驗教訓，并結合公司周、月安全工作要點，重點強調(diào)現(xiàn)場防護、習慣性違章、防觸電、防機械傷害、防高空墜落等各方面的安全施工注意事項及有效的安全措施，從源頭杜絕各類安全事故的發(fā)生。
一抓到底，施工作業(yè)無差別。該公司嚴格落實“兩票一單”的工作要求，保證外包工程各項安全措施執(zhí)行到位。加大“兩票”及“一單”的動靜態(tài)檢查力度，對出現(xiàn)違章現(xiàn)象的人員進行安全再教育，有效地遏制現(xiàn)場違章，營造出良好的安全施工氛圍；定期組織外包隊伍負責人和現(xiàn)場安全管理人員進行安全工作協(xié)調(diào)會，糾正違章操作行為，強調(diào)違章作業(yè)的危害性和利弊關系，共同協(xié)調(diào)解決工作中遇到的疑點或難點，全面梳理施工中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，有效管控施工作業(yè)現(xiàn)場風險；進一步提高對外包工程的質(zhì)量驗收標準，嚴肅處理松懈怠工、敷衍施工的現(xiàn)象，保障了施工作業(yè)的品質(zhì)和可靠性，維護了公司的利益。
一絲不茍，監(jiān)督管理無例外。該公司要求各級監(jiān)管人員及外包隊伍堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理，逐級落實安全責任，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴防人身安全事故發(fā)生。嚴格審查外包隊伍作業(yè)資質(zhì)水平，特別是對外包人員業(yè)務技能、特種作業(yè)操作證以及重點施工設備質(zhì)檢的審查力度；加強對外包工程管理，外包工程必須簽訂安全協(xié)議，并嚴格遵守集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督，避免以包代管；重點落實反事故措施，嚴格執(zhí)行《二十五項反事故措施》，提高風險意識和突發(fā)事件應對能力。
