今年來，永安發(fā)電公司下達(dá)實(shí)施方案，強(qiáng)基固本，補(bǔ)強(qiáng)短板、彌補(bǔ)漏洞，推進(jìn)本質(zhì)安全型五星示范企業(yè)創(chuàng)建，筑牢安全堤壩。
加強(qiáng)“兩外”安全管理。針對(duì)外委工程和外協(xié)用工在防范人身傷害事故方面存在的突出問題，從管理體制、機(jī)制上研究制定切實(shí)有效的管理措施。嚴(yán)格發(fā)包工程安全管理流程控制，把好入廠審查關(guān),嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠和盲目趕工期，對(duì)不履行安全誠(chéng)信承諾、嚴(yán)重違章個(gè)人和單位實(shí)施清退。
安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。凡作業(yè)按照“人、機(jī)、環(huán)、管”進(jìn)行全過程、全方位的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，全面實(shí)施班前會(huì)崗位“雙述”和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“雙述”，開展“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)－危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控－安全雙述”一體化管控，按風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控要求，工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
本質(zhì)安全型班組建設(shè)。在已有本質(zhì)安全型班組建設(shè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，完善班組建設(shè)內(nèi)容、方式方法，落實(shí)班前會(huì)、班后會(huì)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定，以本質(zhì)安全型班組典范效應(yīng)，推廣帶動(dòng)本質(zhì)安全型班組建設(shè)。
深化反違章與應(yīng)急管理。把反違章工作和增強(qiáng)員工“反違章”意識(shí)，作為安全工作第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真貫徹“不安全不工作”理念，完善關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任確認(rèn)和控制，狠抓反違章管理，做到違章行為同樣“四不放過”原則，嚴(yán)格責(zé)任追究。同時(shí)，健全突發(fā)事件處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置效能。
強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全和反恐工作。將網(wǎng)絡(luò)安全納入日常安全管理體系中,實(shí)行所有辦公電腦和管理信息系統(tǒng)服務(wù)器安裝金山安全終端，所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)均通過防火墻專門防護(hù)。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)反恐意識(shí)，落實(shí)人防、物防、技防措施，全面排查治理涉恐隱患，組織反恐怖演練，確保反恐安全可控在控。
