中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠奏響“安全大整頓”活動(dòng)最強(qiáng)音

作者:王倩輝 發(fā)布時(shí)間:2018-04-16   來源:電力網(wǎng)

  為深入查擺、整頓安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足,遏制事故苗頭,強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升安全管理綜合水平,確保階段性安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),連日來,中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠迅速在全廠范圍內(nèi)全面開展“安全大整頓”活動(dòng),奏響安全生產(chǎn)最強(qiáng)音。

  為確?;顒?dòng)取得實(shí)效,該廠專門成立了以廠長、黨委書記為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推進(jìn)“安全大整頓”活動(dòng)。結(jié)合該廠實(shí)際,在認(rèn)真分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,確定安全思想、責(zé)任落實(shí)、行為規(guī)范、基礎(chǔ)建設(shè)、系統(tǒng)保障、現(xiàn)場管理六項(xiàng)大整頓具體工作措施。

  一是召開“安全大整頓”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),該廠領(lǐng)導(dǎo)對活動(dòng)總體動(dòng)員部署工作,及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司“安全大整頓”活動(dòng)文件精神,并在第一時(shí)間制定出該廠切實(shí)可行的“安全大整頓”活動(dòng)方案,發(fā)布到全廠各部門和班組,使全體職工通過“安全大整頓”活動(dòng)方案全面了解開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的及意義和必要性,要求全廠干部職工迅速投入到“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng)中。

  二是各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層班組,層層開展安全形勢任務(wù)教育和安全大反思活動(dòng),深入查改全員安全思想方面存在的問題和不足,深刻剖析事故發(fā)生的原因,針對事故暴露出的問題,進(jìn)行專項(xiàng)反思和討論,提高職工安全生產(chǎn)意識,重點(diǎn)整頓事故教訓(xùn)吸取不深刻,對安全與生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識不清,安全工作要求放松、標(biāo)準(zhǔn)降低等問題,不斷規(guī)范班組各項(xiàng)安全管理工作。

  三是強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全履職,專門制定安全包保管理辦法,嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全包保責(zé)任和工作要求,做到履職盡責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入一線、加強(qiáng)安全值守,嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班值班管理制度,重點(diǎn)關(guān)注特殊時(shí)段、特殊人員、特殊地點(diǎn)、特殊環(huán)節(jié),警惕現(xiàn)場條件變化、機(jī)構(gòu)變化、工作量變化、人員狀況變化等變化因素,做到對分管范圍內(nèi)的安全重點(diǎn)事項(xiàng)心中有數(shù)、管控到位;做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任到位。

  四是突出抓好安全宣教,增強(qiáng)職工安全意識。通過利用廣播、網(wǎng)站、電子顯示屏、宣傳欄以及安全承諾大簽名、自救互救知識普及、觀看安全事故案例警示片等系列活動(dòng),全面營造濃厚活動(dòng)氛圍。每季度組織全員開展一次安全責(zé)任重溫活動(dòng),督促干部職工牢固樹立“安全第一”思想。同時(shí),利用安全講座、安全日活動(dòng)、“三個(gè)一”活動(dòng)、安全警示卡、安全責(zé)任清單等手段,用好月度安全賬戶和安全切塊工資,詳細(xì)計(jì)算各類事故造成的經(jīng)濟(jì)損失,堅(jiān)持每月開展一次職工安全算賬教育,以切身利害定期觸動(dòng)和警示職工。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 大屯煤電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項(xiàng)目咨詢

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065