3月份以來，大唐石門發(fā)電公司在為期近一個月的1號機組滾動檢修中，認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)1號文要求，深化“七個加強”，加強檢修管理，嚴把檢修安全、質(zhì)量和工期關(guān)，全面提升設備可靠性，為機組下階段安全經(jīng)濟運行奠定堅實的基礎。
為確保此次小修安全高效完成，該公司通過成立小修指揮部、安全檢查組、質(zhì)量監(jiān)督組等多個組織機構(gòu)，編制小修管理手冊，召開日協(xié)調(diào)會等，及時協(xié)調(diào)處理檢修中的問題，做實檢修“安全、質(zhì)量、工期”全過程管控。針對小修現(xiàn)場點多面廣的情況，該公司在小修現(xiàn)場設立安全圍欄進行隔離，并開展“安全隔離警示與安全宣傳”活動，通過一系列圖文并茂的安全宣傳畫，強化全員安全意識。
該公司以強化安全、質(zhì)量管理體系為抓手，全面加強小修現(xiàn)場安全質(zhì)量管控。推行生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員和技術(shù)人員輪流值班制度，全過程監(jiān)督檢修現(xiàn)場作業(yè)，在嚴把工期和安全的同時注重檢修質(zhì)量標準，全面協(xié)調(diào)推進各小修項目有序開展。同時，該公司加強檢修現(xiàn)場安全稽查，嚴格查處和遏制現(xiàn)場違章行為。在滾動檢修前，該公司按照專業(yè)、區(qū)域等分工確定責任區(qū)，制定了安監(jiān)人員夜間值班表，確保每個加班檢修現(xiàn)場實現(xiàn)安全監(jiān)督全覆蓋。針對有限空間、動火等重點區(qū)域，該公司認真執(zhí)行到崗到位制度，對重點項目、重點區(qū)域進行蹲點稽查，確保檢修現(xiàn)場安全。
為提高檢修一線員工增收節(jié)支、降本提效的主動性和創(chuàng)造性，該公司結(jié)合機組檢修，創(chuàng)新開展“創(chuàng)效工匠”評比活動，評選出在機組檢修中取得創(chuàng)新創(chuàng)效成果，且其成果能切實有效地提高設備運行效率、降低檢修維護成本的優(yōu)秀個人，以示范引領(lǐng)作用，帶動全員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。與此同時，該公司以機組檢修為契機，強化培訓管理工作。檢修人員結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，加強現(xiàn)場實訓，切實將培訓融入檢修工作；運行人員利用安措、試運等集中操作，側(cè)重對規(guī)程、系統(tǒng)圖及設備構(gòu)造基本原理的培訓，不斷提高操作技能與參數(shù)分析能力。
