年終歲末，塔山發(fā)電公司燃料部多舉并措打好安全“四張牌”，全力以赴確保年度安全“零”目標的實現(xiàn)。
打好“安全培訓牌”。該部門加強員工的安全綜合素質(zhì)培訓，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么，的原則，根據(jù)部門班組崗位分工不同進行量體裁衣地培訓，不斷增強員工安全意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
打好“班前會常態(tài)化牌“。自投產(chǎn)以來，班前會是燃料部每日必不可少的工作程序之一。旨在將安全常識、危險源辨識、隱患排查等方面進行安全交底，確保每一名員工對現(xiàn)場狀況心中有數(shù)。其次，安排當日工作計劃，促使工作任務(wù)圓滿完成。
打好“責任落實牌“。該部門明確職責、落實責任，將安全生產(chǎn)責任制層層落實到班組長，由班組長全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項安全管理工作，規(guī)范員工操作行為，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，真正做到安全生產(chǎn)不打折扣，現(xiàn)場管理不留死角，促進了安全責任的有力落實。
打好“齊抓共管牌”。該部門堅持黨政齊抓共管的原則，將重心下移，堅持把安全工作的重心，放在生產(chǎn)現(xiàn)場，深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加大安全監(jiān)督監(jiān)察力度，及時跟蹤復查整改，確保各項制度落實到實處。
