為進(jìn)一步夯實(shí)班組安全管理，天能電廠緊緊結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，突出班組安全基礎(chǔ)管理重點(diǎn)，抓好管理、整治、落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴念好嚴(yán)、細(xì)、實(shí)安全管理“三字經(jīng)”。
“嚴(yán)”，就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。把班組的安全工作放在首位。從班組做起，對(duì)班組全體人員進(jìn)行系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高班組人員的安全防范意識(shí)和綜合操作技能，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，抓實(shí)問題整改，時(shí)時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場及危急事件安全風(fēng)險(xiǎn)的“可控在控”；再就是嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，落實(shí)現(xiàn)場安全措施。從穿衣戴帽查起，做好操作前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，操作票認(rèn)真填寫，審核，操作中的監(jiān)護(hù)、執(zhí)行人之間的互相監(jiān)督，互相提醒，時(shí)刻保持清醒頭腦，操作后向檢修工作人員交代和落實(shí)安全措施，操作后作出詳細(xì)總結(jié)，保證作業(yè)現(xiàn)場整個(gè)過程的安全，杜絕事故發(fā)生。
“細(xì)”，即安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。每日召開班前會(huì)，明確各崗位及作業(yè)現(xiàn)場的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法，使每個(gè)員工在現(xiàn)場作業(yè)過程中都能做到心中有數(shù)，使每個(gè)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求；緊緊圍繞安全專項(xiàng)整治和安全隱患治理這根主線，積極開展班組設(shè)備隱患排查治理活動(dòng)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場的每個(gè)角落，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場排查做到全過程、全方位、全覆蓋，不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、違章、異常，及時(shí)閉環(huán)處理，提高班組設(shè)備可靠性，切實(shí)把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。
“實(shí)”，即制度的落實(shí)。堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每天班長、安全員進(jìn)行安全巡查，并將結(jié)果記錄在案，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的人身安全、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組管理、臺(tái)賬管理等方面問題，實(shí)行責(zé)任人員、督導(dǎo)車間、主管領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，定期組織進(jìn)行復(fù)查，確保問題整改到位，隱患及時(shí)消除。班組成員在現(xiàn)場作業(yè)過程中每一處疑點(diǎn)不忽視，每一個(gè)隱患不放過；對(duì)班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、班前預(yù)想、重點(diǎn)布置、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等情況進(jìn)行全面檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向所在班組進(jìn)行反饋，提出指導(dǎo)、整改意見，確保各項(xiàng)要求傳達(dá)、落實(shí)到位。
