駐馬店熱電公司
截至2月16日零時，國電駐馬店熱電有限公司實現連續(xù)安全生產1900天，再次刷新了機組投產運行以來新的長周期安全生產紀錄。在度過了四季度煤價飆升和新春供電保熱的關鍵時刻，新的安全紀錄的誕生，也為公司全年安全實現生產經營目標奠定了堅實的基礎。
該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“腦中緊繃”“口中緊咬”“手中緊握”的安全工作理念，始終以高度的責任心、嚴謹的態(tài)度對待安全生產工作。
宣傳安全理念，注入違章事故“疫苗”。該公司大力倡導“任何風險皆可預防，一切事故皆可避免”的全局安全理念思想，通過“互聯網＋”，借助微信、微博等員工喜聞樂見的方式，定期推送安全事故快報或者事故預防的小策略，不斷深化員工的安全意識“紅線”。通過常態(tài)化反違章資料學習、反違章專題警示教育、反違章專項檢查、反違章大討論等活動的開展，大大增強了員工對違章的敬畏心理，“違章就是事故”已在員工中深入人心。
嚴抓工作聯系，打通安全生產“經脈”。該公司完善經營管理同生產現場的工作聯系，強化部門、班組、崗位三者之間的工作匯報制度，始終做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督。深入推進“生產早會、生產晚會、重大操作安全交底討論”等安全管理聯系體系，使企業(yè)安全生產水平不斷提升。
緊盯設備消缺，治理設備“痛點”。該公司推行“大缺陷不過天，小缺陷不過班”的消缺管理制度，利用好每天安全生產早會和安全生產晚會的時間進行消缺工作情況統(tǒng)計，對于影響供電、供熱的設備缺陷，層層進行責任落實分解，指派專人監(jiān)督，加緊專項整治、改造，使設備健康水平不斷提高。
強化燃料管控，備足機組“口糧”。該公司面對煤價不斷上漲的行情，不斷加強煤場精細化管理，嚴格把控好燃料這一關鍵環(huán)節(jié)，建立完善的燃煤統(tǒng)計臺賬，隨時緊盯負荷，合理細致進行配煤摻燒方案，把煤質對于負荷的影響降到最低，為實現2017年機組的安全穩(wěn)定運行和精益化管理邁出堅實的一步。（宋紅超）
龍源新疆公司巴里坤風電場
截至2月8日，龍源新疆公司巴里坤風電場實現連續(xù)安全生產1500天。
自投運以來，巴里坤風電場始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，著力夯實安全生產基礎，保障人員及設備安全。嚴格執(zhí)行安全目標責任制，落實各崗位安全職責，認真履行“三種人”安全責任，加強工作班成員互保工作，逐級開展安全檢查，夯實安全基礎；加強新入職職工的“三級安全教育”培訓，組織職工開展百日事故學習討論活動，強化職工“紅線意識”；開展職工安全積分檔案管理工作，全面提升職工的安全生產意識和安全技能；不斷強化設備責任人主人翁意識，對設備進行定期巡視與檢修，發(fā)現設備缺陷、隱患立即整改，通過圖像、影像等資料對所維護設備狀況進行跟蹤檢查，形成有效閉環(huán)管理。（唐熔）
龍源云南公司馬塘風電場
截至1月26日，龍源云南公司馬塘風電場實現連續(xù)安全生產1500天。
自投運以來，馬塘風電場始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面強化安全管理工作。認真落實安全生產責任制，風電場與班組及個人簽定安全目標責任狀，嚴格執(zhí)行風電機組責任到人的管理機制，強化設備管理，不斷提高設備運營水平；在日常安全生產工作中加大設備巡視檢查力度，優(yōu)化風電機組維保監(jiān)管機制，強化現場人員安全責任意識，將風電機組基礎管理工作做牢、做實；開展職工技能比武、事故預想、應急演練等活動，進一步提高職工的安全產意識和技能水平，為下一步安全生產工作打下堅實基礎。（邱斌）
