本網(wǎng)訊 截至1月12日，華電（廈門）能源有限公司迎來今年第一個安全生產(chǎn)百日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3300天。2016年該公司全年完成發(fā)電量5.54億千瓦時，上網(wǎng)電量4.7億千瓦時，供熱量62.13萬噸，機組利用小時達到5537.65小時，保持長周期安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
強化安全“紅線”意識。該公司堅持從提升員工安全意識入手，做好《安全生產(chǎn)法》、《反恐怖主義法》、《職業(yè)衛(wèi)生防治法》的學習宣貫，做到總動員、全覆蓋，使全體員工在懂法的基礎(chǔ)上自覺守法。結(jié)合無違章創(chuàng)建，引導班組從每月組織學習安全生產(chǎn)事故通報中汲取經(jīng)驗教訓，并根據(jù)班組分管設(shè)備進行舉一反三，查找不足。堅持每年組織安規(guī)及工作票三種人培訓考試、緊急救護法培訓、特種作業(yè)人員的取證復(fù)查培訓、義務(wù)消防員培訓及新進員工的入廠三級安全教育。根據(jù)年初制定的應(yīng)急預(yù)案培訓演練計劃，開展各項應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練檢驗預(yù)案的可操作性，更提高生產(chǎn)一線人員應(yīng)急處置能力，努力強化員工安全生產(chǎn)“紅線意識”和底線思維。
開展隱患排查治理。該公司領(lǐng)導“關(guān)口前移，重心下沉”深入生產(chǎn)現(xiàn)場，通過總經(jīng)理特巡及時了解和掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)和設(shè)備運行情況，抓好危險點分析和預(yù)控措施。每年利用“春檢、秋檢”和安全專項大檢查等契機，針對油區(qū)、氨區(qū)、輸煤系統(tǒng)等安全防火重點區(qū)域，開展不留“死角”的拉網(wǎng)式排查。堅持開展“兩票三制”的動態(tài)抽查與責任考核，加大現(xiàn)場違章違紀的查處力度，對違章作業(yè)行為進行“曝光”及考核。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，立即登錄安全監(jiān)督整改閉環(huán)管理系統(tǒng)，實施重點督辦，限期整改，閉環(huán)管理，推動隱患及時整改到位。以機組檢修、設(shè)備改造為依托，加大設(shè)備維護治理力度，及時消除機組設(shè)備各類安全隱患，不斷提高設(shè)備健康水平，為機組穩(wěn)定發(fā)電供熱夯實基礎(chǔ)。
軟硬兼施確保輸煤防火安全。隨著煤炭市場變化，瑞新熱電機組燃用高揮發(fā)份煙煤，為了有效控制煤炭自燃及皮帶著火等事故，該公司高度重視輸煤現(xiàn)場防火管理，加強防火設(shè)施投入與改造，每個月對輸煤系統(tǒng)3套消防系統(tǒng)進行試驗，每年組織一次“輸煤系統(tǒng)火災(zāi)事故處置方案”實戰(zhàn)演練或桌面演習，開展默畫《輸煤消防水系統(tǒng)圖》競賽，提高崗位人員在輸煤系統(tǒng)發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)急處置和自我防護能力。常抓不懈做好日常防火各項整改及常規(guī)工作的落實，及時完善各項規(guī)章制度，使輸煤系統(tǒng)的防火能力在軟、硬件上均得到有效地提升，確保輸煤防火安全。
嚴控外包工程安全風險。加強外包工程管理，特別是檢修技改及光伏基建項目現(xiàn)場管理，嚴格防控人身事故。針對外包施工隊技工流動性大、隊伍自身管理水平不高、安全措施投入不足等情況，該公司提高準入“門檻”，通過對外包隊伍的施工資質(zhì)、安全資質(zhì)、施工力量、施工裝備及管理水平的審核，從源頭上把好準入關(guān)，防范外包工程合同風險。落實工程建設(shè)各方主體安全責任，明確發(fā)承包雙方安全管理界面和責任分界線，認真審查外包隊伍施工組織方案，嚴格把控施工單位人員體檢、保險辦理情況，切實防范外包工程責任風險。加強外包隊伍人員入廠三級教育、特種作業(yè)人員持證上崗情況檢查，做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底。對查到的問題，立即下發(fā)通知，限期完成整改，確保安全管理有序、可控、在控。（許華英）
