大唐華銀攸縣能源公司:以長(zhǎng)征精神開(kāi)啟安全管理新征程

發(fā)布時(shí)間:2016-11-26   來(lái)源:本站編輯

  

  紅軍長(zhǎng)征勝利80周年之際,在大唐華銀攸縣能源有限公司全體員工、全體參建單位的共同努力下,該公司基建過(guò)程實(shí)現(xiàn)了零事故。截至2016年11月24日,該公司累計(jì)安全施工2250天,安全生產(chǎn)120天,整體安全形勢(shì)可控在控,實(shí)現(xiàn)了基建向生產(chǎn)的安全平穩(wěn)移交,向集團(tuán)公司和董事會(huì)交上了一份完美的答卷,也標(biāo)志著該公司的安全管理踏上了一個(gè)新的征程。

  周密部署 精心策劃

  作為創(chuàng)大唐集團(tuán)公司精品工程的一部分,攸縣能源公司在工程全面復(fù)工后即認(rèn)真開(kāi)展了創(chuàng)建樣板工地活動(dòng)。該公司總經(jīng)理陳立新、黨委書(shū)記龍維智親任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任、副主任,每季度召開(kāi)一次安委會(huì)會(huì)議,總結(jié)和解決工程施工中的重要安全文明施工問(wèn)題。
  攸縣能源公司緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》、央企安全生產(chǎn)“九條禁令”、集團(tuán)公司安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定,制定了“五不兩嚴(yán)控”安全目標(biāo)。在2014年7月對(duì)安全文明施工管理制度進(jìn)行了重新修編,制定了17項(xiàng)緊密聯(lián)系工程建設(shè)實(shí)際,可操作性強(qiáng)的制度。依法合規(guī)組織各參建單位開(kāi)展工程建設(shè),強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全管理與考核規(guī)定。在每年年初的安全工作年度會(huì)議上與各項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書(shū),將工程總體安全目標(biāo)和各項(xiàng)目部的分解安全目標(biāo)以量化考核的方式明確,充分調(diào)動(dòng)參建者的積極性、能動(dòng)性和責(zé)任心,為獲得集團(tuán)公司2015年度安全文明施工樣板工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  2016年11月9日,集團(tuán)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,部署集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作,并下發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》。攸縣能源公司積極按照集團(tuán)公司安全大檢查工作要求,制定了該公司生產(chǎn)、基建(含煤礦)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案,成立了以總經(jīng)理陳立新、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理龍維智任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)大檢查組織機(jī)構(gòu),下設(shè)六個(gè)檢查小組,在生產(chǎn)、基建(含煤礦)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),在發(fā)電項(xiàng)目基建過(guò)程實(shí)現(xiàn)零事故的基礎(chǔ)上,以長(zhǎng)征精神開(kāi)啟該公司安全管理新征程。
  真抓實(shí)干 動(dòng)真碰硬

  該公司將“落實(shí)”作為工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的突破口,克服以往“有檢查無(wú)閉環(huán)”的弊病,發(fā)揚(yáng)“斗牛犬”精神,敢于較真碰硬,不達(dá)目的誓不罷休,對(duì)違章做到“零容忍”,對(duì)隱患做到“全消除”。
  為徹底扭轉(zhuǎn)發(fā)電工地現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍不濃、管理不規(guī)范局面,2015年4月份,攸縣能源公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)電工程安全文明施工管理的通知》,7月份開(kāi)展了以“安全文明施工整治”為主題的專(zhuān)項(xiàng)整治月,10月份又下文,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的各項(xiàng)具體措施。
  該公司致力于打造一支業(yè)務(wù)水平高,敢抓敢管、會(huì)抓會(huì)管的安監(jiān)隊(duì)伍,運(yùn)用多種培訓(xùn)手段,豐富該公司、部門(mén)、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)成員的安全技術(shù)水平和安全管理水平,力爭(zhēng)讓每個(gè)人都成為能夠獨(dú)擋一面的專(zhuān)家,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。在安監(jiān)隊(duì)伍中實(shí)行“點(diǎn)監(jiān)定責(zé)”制,以“兩票三制”、有限空間作業(yè)、用電管理、腳手架、高空作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)安全管理為抓手,分區(qū)域、分專(zhuān)業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定責(zé)管理,落實(shí)到個(gè)人,并將工作績(jī)效與現(xiàn)場(chǎng)管理效果量化掛鉤,優(yōu)勝劣汰,堅(jiān)決消滅濫竽充數(shù)的南郭先生。
  同時(shí),該公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè),讓所有從業(yè)人員熟知自己的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。道路路標(biāo)、交通標(biāo)志、限速標(biāo)志醒目、完善并符合有關(guān)規(guī)定;建立完善了體檢和安全培訓(xùn)考試合格與出入證辦理聯(lián)動(dòng)機(jī)制,保證了每一位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都符合要求;及時(shí)曝光了典型違章,提高了全員安全意識(shí)。
  攜手共進(jìn)  成效顯著
  精細(xì)管理成為工地主旋律。現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)得當(dāng),材料堆放場(chǎng)地平整、堆放有序、分類(lèi)編號(hào),嚴(yán)格控制領(lǐng)用設(shè)備材料,當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天用完,特殊情況在作業(yè)場(chǎng)所存放不得超過(guò)48小時(shí);制訂并執(zhí)行防止“二次污染”的成品保護(hù)具體措施;力能管理集中布線,施工用電及力能管道系統(tǒng)布置合理,安全可靠;展示精品工藝,提升工程內(nèi)在質(zhì)量。
  優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)施齊全、施工有序,是該公司發(fā)電項(xiàng)目安全文明水平騰飛的翅膀。發(fā)電項(xiàng)目共實(shí)施了36項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì),減少投資近2億元;施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域隔離得當(dāng),交叉施工安全保障措施到位;防高空墜落措施無(wú)死角,為施工人員提供了完全防護(hù);各類(lèi)大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢測(cè)合格入場(chǎng),設(shè)立維修保養(yǎng)制度,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保養(yǎng)日志記錄在案,以便隨時(shí)備查;廠區(qū)排水暢通,溝(井)蓋板平整、齊全、周邊順直,道路定時(shí)灑水抑塵,保證了工地整潔。
  目前,該公司各級(jí)、各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查,外包工程執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)治理,反事故專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已全部整改到位,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患出現(xiàn)?!八牟粌芍薄倍讲榘l(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改合格率為90%,其中安全生產(chǎn)問(wèn)題均已整改到位。已組織開(kāi)展針對(duì)各外委單位人員的安全教育培訓(xùn)252人次,包括心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)等,對(duì)該公司內(nèi)部要求為生產(chǎn)部門(mén)全體和所有部門(mén)中層以上人員必須考試合格,與其他生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了正壓式呼吸器操作使用培訓(xùn);安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)健全并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,已完成各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制21項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案編制40項(xiàng);結(jié)合各項(xiàng)預(yù)案要求,現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍、裝備、物資準(zhǔn)備充足,配置合理、到位,應(yīng)急值班值守和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制完善、有效。

      關(guān)鍵詞: 大唐華銀,攸縣能源公司