上半年以來，福建華電永安發(fā)電公司緊緊圍繞創(chuàng)“雙五星”這一中心工作，以“雙提升”活動(dòng)為主線，以“雙治理”為抓手，深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，通過開展安全隱患排查治理、專項(xiàng)行動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)，公司實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。截至6月30日，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身、供熱、環(huán)保和社會(huì)事件等不安全事件，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6477天，新機(jī)安全生產(chǎn)1630天。
堅(jiān)持“根基”安全文化引領(lǐng) 筑牢安全管理基礎(chǔ)。公司、部門、班組層層簽訂安全承諾書和安全誠(chéng)信承諾書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任，并啟動(dòng)安全視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，利用一切有效的視覺符號(hào)營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。在生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全文化宣傳，使每個(gè)員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。發(fā)布綠竹“根基”安全文化手冊(cè)，舉辦送安全文化手冊(cè)活動(dòng)儀式，開展“根基”安全文化知識(shí)問答，全面宣貫企業(yè)綠竹安全文化理念，切實(shí)提高全員對(duì)安全文化理念的認(rèn)同。加強(qiáng)員工安全教育，組織觀看生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)宣傳警示片，開展安全征文活動(dòng)，利用公司各安全電子宣教屏播放點(diǎn)，播放安全知識(shí)和安全動(dòng)漫畫。通過渲染進(jìn)一步引導(dǎo)職工自覺踐行的安全理念，牢固樹立紅線意識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管，多舉措強(qiáng)化安全管控。認(rèn)真開展“兩票”專項(xiàng)督查，做到“兩票”全過程管理，落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，規(guī)范“兩票”執(zhí)行流程。重點(diǎn)做好有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、以及消防設(shè)備檢修維護(hù)等關(guān)鍵工序的安全許可、規(guī)范作業(yè)和監(jiān)護(hù)。加大反違章力度，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全事件，約談責(zé)任人員，監(jiān)督原因分析及防范措施的落實(shí)，追究責(zé)任單位及責(zé)任人，做到“四不放過”。堅(jiān)持“不安全不工作”原則，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查力度，每周安排四督查組，輪流到現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)督查，每逢節(jié)假日，安排安監(jiān)專工進(jìn)行常態(tài)化值班，做到“哪里有作業(yè)，哪里就有安全監(jiān)督人員”，1-6月共下達(dá)各種問題399條，全部落實(shí)閉環(huán)整改。
堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)常態(tài)化，提高崗位安全技能。開展了型式多樣的安全教育培訓(xùn)工作，并充分利用省公司云培訓(xùn)系統(tǒng)，先后開展了工作票三種人、年度安規(guī)、單獨(dú)巡視高壓設(shè)備人員、事故調(diào)規(guī)、安規(guī)抽考等在線培訓(xùn)和考試。組織完成工作票“三種人”考試266人；獨(dú)立巡視高壓設(shè)備人員考試139人；作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全學(xué)習(xí)考試274人；年度《安規(guī)》考試647人；完成《安規(guī)》抽考二次共67人；年度生產(chǎn)管理人員《事故調(diào)查規(guī)程》考試61人；組織了“兩票”管理專題培訓(xùn)、新《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》知識(shí)培訓(xùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專題培訓(xùn)、安全監(jiān)護(hù)知識(shí)專題培訓(xùn)、正壓式呼吸器專題培訓(xùn)、有限空間作業(yè)安全和動(dòng)火作業(yè)安全專題培訓(xùn)。通過舉辦各種培訓(xùn)及安全教育考試，增強(qiáng)職工安全知識(shí)，提升安全意識(shí)和安全技能，為確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
堅(jiān)持強(qiáng)化外委隊(duì)伍管理，全力提質(zhì)增效。根據(jù)針對(duì)環(huán)保改造及外委施工中存在的問題，制定《公司重點(diǎn)外委施工項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》，以提升外委隊(duì)伍安全管控有效性和針對(duì)性。以事故警示為契機(jī)，把好外來人員的安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理。上半年，對(duì)外來人員安全教育達(dá)到451人。加強(qiáng)外委施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)外委隊(duì)伍的不安全情況，當(dāng)即制止、限期整改，加大安全事故防控力度，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍管理，把人身事故防控作為落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。(徐永龍)
