大唐華銀金竹山發(fā)電公司：精心檢修 護航安全生產

　　中國電力網訊(通訊員 胡杰、金軒) 10月28日7時05分，大唐華銀金竹山發(fā)電公司2號機組順利并網發(fā)電，標志著2號機組C級檢修取得圓滿成功。

　　該2號機組于10月1日進入C級檢修，計劃工期25天，共安排檢修項目935項，主要檢修工作有：發(fā)電機抽轉子檢查，鍋爐全大屏局部受熱面管更換，空預器蓄熱元件更換及高壓水沖洗，送風機動葉更換，空預器中心筒密封改造，爐頂大包后墻護板更換、左右側護板修補，液氨改尿素項目噴氨支管與換熱器更換，脫硫原煙道部分壁板更換，吸收塔進口煙道非金屬膨脹節(jié)及原擋板門處非金屬膨脹節(jié)更換等。

　　強化組織領導。為安全、保質、按期完成2號機組C級檢修任務，該公司強化落實以總經理、黨委書記為組長的檢修領導組和以生產副總經理為組長的指揮協(xié)調組的領導責任，以設備部主任為組長的質量控制組的技術責任，以安監(jiān)部主任為組長的安全監(jiān)察組長的監(jiān)督責任，以檢修部、控制部主任和外委單位項目經理等人員為主的現(xiàn)場管理責任，全面聚焦現(xiàn)場安全管控、檢修質量、工期進度等工作，確保按計劃穩(wěn)步推進2號機組C級檢修工作。

　　狠抓安全監(jiān)督。該公司嚴格落實有限空間作業(yè)安全措施、腳手架搭設規(guī)范、動火作業(yè)防火措施和現(xiàn)場專職監(jiān)護措施等;夜間和節(jié)假日等特殊時段嚴格執(zhí)行提級監(jiān)護;各級管理人員每天輪班參加各作業(yè)點的“三講一落實”，提示現(xiàn)場作業(yè)風險和注意事項;將現(xiàn)場各級安全監(jiān)督組的巡回檢查、視頻監(jiān)控安全檢查等多種措施相結合，重點強化對發(fā)電機本體、鍋爐受熱面、吸收塔內部檢修等區(qū)域的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，全面筑牢安全生產防線。

　　提高檢修質量。所有檢修作業(yè)項目嚴格遵守三級質量驗收制度，重大技改和重點項目實行四級質量驗收制度，各專業(yè)根據設備解體情況每日檢修會通報解體中發(fā)現(xiàn)的問題，制定解決方案;根據系統(tǒng)內發(fā)生的非停、設備損壞事故及安全生產管理提升指引結合檢修擴大檢查范圍，確保不發(fā)生類似問題;加強對入廠備品、備件質量的驗收和返廠設備的跟蹤和監(jiān)督。設備部牽頭，組織各專業(yè)組對2號機組C修作業(yè)指導書執(zhí)行情況和現(xiàn)場質量驗收情況開展聯(lián)合檢查，進行全過程質量監(jiān)督。

　　嚴格進度管控。各專業(yè)按“早解體，早發(fā)現(xiàn)”的原則，加快重大設備的解體速度，優(yōu)先安排對需要外送修與存在疑點的設備進行解體檢查，并重點關注檢修中返廠的部件、設備返場的進度，避免對檢修工期造成影響。各專業(yè)嚴格對照2號機組C級檢修項目表與網絡進度圖，將C修工作納入日計劃管理，以“任務驅動、超前策劃、周密組織、層層把關”為原則，用好“四個階段”，抓牢“七個可行”，按計劃要求推進各項檢修任務，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施計劃進行糾偏，對照網絡節(jié)點，倒排工期計劃。涉及需要其他專業(yè)配合的，以及存在交叉作業(yè)的項目時，提前溝通、策劃，確保工序和節(jié)點相對應，提高檢修效率，優(yōu)質高效完成檢修任務。

　　下階段，該公司各級人員將繼續(xù)精誠協(xié)作，鉚足干勁沖刺四季度，高標準、嚴要求抓好安全生產全過程規(guī)范管理，提高設備健康水平，為迎峰度冬搶發(fā)電量夯實設備基礎。