中國電力網(wǎng)訊 福建華電高砂水電公司3號機組大修自開工以來，檢修工作正按計劃穩(wěn)步、有序推進，目前已進入全面修理階段。針對大修作業(yè)中點多、面廣、戰(zhàn)線長的實際情況，該公司找準(zhǔn)結(jié)合點，選好突破口，在謀劃和推進檢修工作進程中，通過“嚴(yán)、準(zhǔn)、勤、實”抓好大修現(xiàn)場，強化安全根基，提升大修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。
從“嚴(yán)”管控。該公司自機組大修開始就成立了現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)，下設(shè)10個工作小組，全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控大修現(xiàn)場工作，強化現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管力度，明確區(qū)域作業(yè)三級監(jiān)督責(zé)任，確保責(zé)任落實到人，措施細(xì)化到位;針對性制定“三措兩案”，加強現(xiàn)場安全督查，織密安全防護網(wǎng)，提升作業(yè)安全系數(shù)。
找“準(zhǔn)”定位。該公司對大修中的高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、起重作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)實施附屬票制度，進一步細(xì)化、明確現(xiàn)場作業(yè)人員的安全職責(zé)，明晰危險點和防控重點、難點，制定有針對性的安全措施，通過對責(zé)任人、危險點和防范措施的“精準(zhǔn)”定位，增強工作的指導(dǎo)性和現(xiàn)場的可控性。
以“勤”作為。該公司要求工作負(fù)責(zé)人、班組、部門以問題為導(dǎo)向，對現(xiàn)場作業(yè)項目采取全天候巡查、分區(qū)域管理、全過程旁站的監(jiān)督方式，加強對大修現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管力度，通過密集性現(xiàn)場督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，緊盯現(xiàn)場作業(yè)容易忽視的問題，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管理模式，消除現(xiàn)場監(jiān)管死角。
抓“實”宣傳。該公司針對大修任務(wù)重，工期長，作業(yè)面廣、交叉作業(yè)多等問題，結(jié)合大修現(xiàn)場實際，建立專門微信群，實時協(xié)調(diào)監(jiān)管;在廠房宣傳電視上開設(shè)安全專欄，對現(xiàn)場違章人員、違章作業(yè)、違章指揮實行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教，讓安全隱患與違章行為第一時間曝光、無處遁形，確保檢修文明、有序、規(guī)范進行。
通過采取“抓實作業(yè)現(xiàn)場，保障大修安全”的監(jiān)管方式，高砂水電公司進一步規(guī)范了參檢人員的作業(yè)流程，增強了自我防范意識，夯實了安全生產(chǎn)根基。
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