華電永安發(fā)電公司落煤管“咽炎”治愈記
中國電力網(wǎng)訊 落煤管粘煤燃燒存在著管外壁金屬高溫?zé)龎募奥涿汗芏氯娘L(fēng)險(xiǎn),危急機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,8月14日,華電永安發(fā)電公司精彩展示落煤管“咽炎”治愈記。
是日,該公司鍋爐運(yùn)行副值鄭云峰敏銳地發(fā)現(xiàn)#1、#2、#6、#8給煤機(jī)的密封風(fēng)壓及對應(yīng)落煤管處的壁溫均有上升趨勢,判斷為落煤管粘煤貼壁,當(dāng)即適當(dāng)減少對應(yīng)給煤機(jī)給煤量,并要求巡操崗位到就地查看。“落煤管折角處有不同程度的燒紅現(xiàn)象”“利用壓縮空氣吹掃及人為外部振打等方式進(jìn)行處理,未見明顯效果”巡操工反饋道。“采取床料沖刷方式清理落煤管”當(dāng)值值長陳閩申根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)下令道,這種方式需將爐渣從渣庫運(yùn)至鍋爐給煤層,倒入停運(yùn)并打開端蓋的給煤機(jī)下煤斗中,然后在恢復(fù)給煤機(jī)運(yùn)行、打開給煤機(jī)下煤插板門的瞬間,利用爐渣自重滑落沖刷落煤管壁,達(dá)到清理落煤管的效果。
由于機(jī)組負(fù)荷高,所需給煤量大,各給煤機(jī)若給煤量不均勻就容易導(dǎo)致鍋爐燃燒工況不穩(wěn)定,汽溫汽壓及環(huán)保指標(biāo)難以控制。為確保機(jī)組盡快恢復(fù)正常,暫代主值的值長莊建忠親自到現(xiàn)場協(xié)助指揮處理,經(jīng)過逐臺停運(yùn)故障給煤機(jī),對其對應(yīng)落煤管使用床料進(jìn)行反復(fù)沖刷,各落煤管壁溫及密封風(fēng)壓逐漸恢復(fù)正常。
看到落煤管折角處的燒紅現(xiàn)象消失,落煤管“咽炎”消退,鍋爐燃燒工況恢復(fù)穩(wěn)定,當(dāng)班的集控值班員們都松了一口氣。
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華電永安發(fā)電公司以抓安全思想不松懈、抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不懈怠、抓班組管理不放松等“三抓三不”,強(qiáng)化班組建設(shè)。
7月份,面對市場煤價(jià)高居不下、盈利空間不斷攤薄的經(jīng)營形勢考驗(yàn),華電永安發(fā)電公司逆勢突圍,抓住重點(diǎn),“四箭齊發(fā)”瞄準(zhǔn)經(jīng)營靶心,提質(zhì)增效結(jié)碩果。
班組長是班組的核心,直接影響班組與企業(yè)的生產(chǎn)安全,提高班組長安全管理水平是班組建設(shè)的重要內(nèi)容,華電永安發(fā)電公司把握班組長“五戒”。
安全不僅能減少損失而且能增加效益,安全本身是效益產(chǎn)生的起點(diǎn),華電永安發(fā)電公司強(qiáng)化安全效益思維,助力安全生產(chǎn)。
永安發(fā)電公司“綠竹文化”中“虛懷若谷 持之以恒”學(xué)習(xí)理念的詮釋。該公司踐行學(xué)習(xí)理念,大力營造良好的培訓(xùn)文化氛圍。
華電永安發(fā)電公司運(yùn)行班組在長期安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成了運(yùn)行好傳統(tǒng)運(yùn)行分析“五步法”,即通過異?,F(xiàn)象收集、信息分析、檢查判斷、結(jié)論及提出防范措施思路進(jìn)行分析,最后由專業(yè)對分析進(jìn)行評價(jià),對確保運(yùn)行安全生產(chǎn)發(fā)揮了很好作用。
把黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,讓黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能,是國有企業(yè)充分發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢,做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的有效措施,華電永安發(fā)電公司推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
8月10日,華電永安發(fā)電公司防控疫情紀(jì)檢督查組4人,深入公司重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)“疫”督查,積極踐行紀(jì)檢監(jiān)督守土有責(zé)責(zé)任。
隨著7月全國碳排放權(quán)交易市場正式啟動,首日交易場面火熱,收盤價(jià)單日漲幅6.7%,該公司第一時間盤算如何提升碳資產(chǎn)管理,在出售碳資產(chǎn)前發(fā)揮碳資產(chǎn)最大金融功能,力爭在多家銀行開拓綠色金融低利率產(chǎn)品,為公司帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。
華電永安發(fā)電公司備戰(zhàn)工作如火如荼進(jìn)行,為使選手們更有效率地學(xué)習(xí),是日,公司特邀游霄和林明義兩位技術(shù)比武冠軍進(jìn)行比武經(jīng)驗(yàn)分享,助力選手創(chuàng)佳績。
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