福建華電高砂水電公司安全文化落地生根結(jié)碩果
發(fā)布時間： 2020-12-27 10:34:53 來源： 作者：張澤強
中國電力網(wǎng)訊 2020年來，福建華電高砂水電公司面對新冠疫情影響，來水不及預期、市場競爭加劇等重重困難與挑戰(zhàn)，一直以謹小慎微的態(tài)度來對待安全生產(chǎn)工作，以《華電憲章》為指導，以“鼎”安全文化體系為依托，以“方圓”企業(yè)安全文化品牌建設為基礎，牢固樹立“不安全不工作”的安全理念，始終堅持“抓生產(chǎn)必先抓安全”的工作方式，積極探索、注重實踐，努力營造濃郁的安全文化氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大精神動力。
在安全文化品牌建設中，該公司圍繞安全生產(chǎn)的四大要素、三個轉(zhuǎn)變、兩項體系、一個中心，以“4321”陽光安全管理模式，把人員、設備、環(huán)境、管理作為安全文化最直接的載體，推進人才培養(yǎng)、加強缺陷管控、落實環(huán)境治理、推廣精益管理，讓安全成為文化，用文化引領安全，自上而下，人人都有安全“責任田”，個個都是安全“管理員”，把“長治久安、穩(wěn)如泰山”的企業(yè)安全理念滲透到意識里、落實到行動上、融合到環(huán)境中。
在安全文化品牌實踐中，該公司借助安全教育培訓、知識競賽、技術比武、主題宣講、文化活動等載體，將制度的鋼性管理與人本的柔性管理有機結(jié)合起來，注重以情感人，以理服人，以法管人，引導員工意識由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;促進安全管理由“粗放化”向“精益化”轉(zhuǎn)變;控制安全防控由“事后處理”向“事前預防”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)的導向、促進和保障作用，引領企業(yè)安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
如今，該公司生產(chǎn)區(qū)域的安全環(huán)境已令人賞心悅目，走進生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、部門班組，隨處可見張貼或懸掛著圖文并茂的安全格言、安全警句，辦公桌前人手一本的《安全文化手冊》，電腦前齊整的安全文化鼠標墊以及富有特色的“方圓”安全文化長廊，都會讓人時刻感受到安全文化“軟實力”在安全生產(chǎn)“硬環(huán)境”中落地生根，結(jié)出碩果。
企業(yè)之本，重在管理，貴在落實，成在認真。通過安全文化品牌建設，該公司員工對安全工作的理解已由靠理念灌輸和嚴格監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?。截?2月1日，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)6000天長周期紀錄，這都得益于將安全文化植入人心，促進了本質(zhì)安全。
相關新聞：
12月19日，福建華電高砂水電公司1號機組流道內(nèi)人頭攢動、燈火通明，在所有參檢人員的齊心協(xié)力、共同努力下，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，順利回裝了重約39噸、直徑6.2米的水輪機導水機構(gòu)。這是繼12月16日大軸回裝后，第二個回裝的機組大修部件，標志著該公司大修回裝階段又一重大節(jié)點工作順利完成。
12月16日11時，隨著高砂水電公司1號機組長5.3米，總重32噸的大軸和導水機構(gòu)內(nèi)配支座順利吊入基坑，安全就位在軸承基座，標志著1號機組大修第二階段的修理任務已順利完工，全面進入第三階段的回裝工作。
企業(yè)競爭的優(yōu)勢，歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢。近年來，隨著干部隊伍培養(yǎng)、選拔、考評機制的日益完善，管理人員超前謀劃、溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)馭引領、決策執(zhí)行等綜合能力的不斷提升，福建華電高砂水電公司轉(zhuǎn)變管理意識，以“三個意識”常態(tài)化滲透到企業(yè)管理策略中，不斷增強企業(yè)活力，讓企業(yè)發(fā)展之路走得更加穩(wěn)健，更加長遠。
歲末年關，正值年終交卷之時，福建華電高砂水電公司對照全年任務目標，強化生產(chǎn)紅線、嚴把安全底線，從機關到基層、從干部到職工，黨政工團齊發(fā)力，抓落實、補短板、破難點，以“決戰(zhàn)”姿態(tài)沖刺年度目標任務，打贏全年收官攻堅戰(zhàn)。
自1號機組大修開工以來，福建華電高砂水電公司緊緊圍繞機組大修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管控工作，強化主體責任落實，樹立組織領導、安排部署、責任分工、監(jiān)督預防、整改落實的“五到位”管控理念，促進大修安全管理全面提升。
為進一步加強廣大黨員干部廉政教育，今年以來，高砂水電公司堅持以思想為抓手、以制度為保障、以監(jiān)督為助力，不斷加強黨員干部廉潔從業(yè)和思想道德教育，有力地促進“三清”企業(yè)創(chuàng)建活動向縱深開展，全面推進黨風廉政建設。
太阿之劍，犀角不足齒其鋒；高山之松，霜霰不能渝其操。正是這些忙碌在檢修現(xiàn)場的平凡身影，是他們用辛勤和努力，在企業(yè)奮進的道路上，增添了一個個不平凡的音符；是他們用汗水和雙手，把奉獻刻在了冬季，譜寫出一曲曲動人悅耳的贊歌！
自開展“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作以來，福建華電高砂水電公司結(jié)合自身實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊跟集團公司進一步深入推進“三清”企業(yè)創(chuàng)建的步伐，找準定位、直面短板，打好“量化、固化、一體化”組合拳，突出導向、釋放效能、實現(xiàn)融合，推動“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作精準落地，譜寫“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”新篇章。
自1號機組大修開工以來，福建華電高砂水電公司緊緊圍繞機組大修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管控工作，強化主體責任落實，樹立組織領導、安排部署、責任分工、監(jiān)督預防、整改落實的“五到位”管控理念，促進大修安全管理全面提升。
歲末年關，福建華電高砂水電公司在常態(tài)化做好疫情防控前提下，一手抓機組檢修、一手抓安全生產(chǎn)，從修前準備，到修中管控，再到質(zhì)量驗收，步步到位、層層把關，力爭將此次1號機組大修打造成“全優(yōu)工程”。
