極速戰(zhàn)“疫” 復(fù)工有“數(shù)”——福建鴻山發(fā)電公司“一防三?！惫ぷ鱾?cè)記

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 面對(duì)新型冠狀病毒疫情，福建鴻山發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨組和福建公司黨委“一防三保”要求，以高度的政治責(zé)任感、使命感和緊迫感，積極履行央企責(zé)任，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)不懈努力，截至4月17日，未發(fā)生任何疫情事件，正式員工復(fù)工率達(dá) 99.49%，承包商員工復(fù)工率達(dá)92.07%。一季度累計(jì)發(fā)電量達(dá)22.39億千瓦時(shí)，三同對(duì)標(biāo)市場(chǎng)占有率達(dá)117.8%，為福建區(qū)域能源供應(yīng)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

　　使命如山令如鐵

　　生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。作為中央企業(yè)，該公司按照習(xí)近平總書記“堅(jiān)定信心同舟共濟(jì) 科學(xué)防治 精準(zhǔn)施策”總要求，迅速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，作出決策部署。

　　1月24日(大年三十)，組織召開“新冠肺炎”防控專題會(huì)，布置流動(dòng)人員監(jiān)控、物資保障、安全生產(chǎn)等6項(xiàng)工作。

　　1月29日(正月初五)，再次組織召開專題會(huì)，制定了人員管控原則;細(xì)化了隔離要求和生活保障措施;研究了應(yīng)急物資保障措施，并與當(dāng)?shù)卣芮袦贤?，形成?lián)防聯(lián)控機(jī)制。

　　1月30日，發(fā)布了《關(guān)于充分發(fā)揮黨支部和黨員干部作用做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作》的通知，從“提高政治站位，提升思想認(rèn)識(shí)”、“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)”，“抓好安全生產(chǎn)，做好保供工作”、“強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控，防止疫情蔓延”、“加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，科學(xué)防控疫情”、“加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，確保隊(duì)伍穩(wěn)定”等六方面落實(shí)疫情防控工作部署。

　　2 月 11 日，根據(jù)“一防三保”要求，調(diào)整疫情防控職責(zé)，安排各支部負(fù)責(zé)人員監(jiān)控，各部門負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各黨支部和工會(huì)、團(tuán)委協(xié)同作戰(zhàn)，確保“兩手抓、兩手硬”。

　　2 月 14 日，發(fā)布《關(guān)于成立福建鴻山發(fā)電公司應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)工作組的通知》，進(jìn)一步明確疫情防控職責(zé)。

　　一個(gè)個(gè)數(shù)字，一項(xiàng)項(xiàng)舉措，記錄了該公司與時(shí)間賽跑、與疫情搏擊的生動(dòng)足跡，迅速形成了上下聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的良好局面，構(gòu)建了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。

　　眾志成城保生產(chǎn)

　　“疫情防控是場(chǎng)硬仗，需要高度重視，能源供應(yīng)同樣重要，越是困難時(shí)，越是迎難而上，堅(jiān)決保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，全力完成保供任務(wù)”。該公司扎實(shí)推進(jìn)“一防三保”工作，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)組織工作，在保證安全、質(zhì)量的前提下，按下了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“快進(jìn)鍵”。

　　精準(zhǔn)施策保安全，該公司本著立足防范、關(guān)口前移的原則，有針對(duì)性地做好自查、互查和隱患整改督促工作，將各類隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)?？朔松俚睦щy，黨委委員、設(shè)備黨支部靠前指揮、精準(zhǔn)謀劃，完成啟備變檢修，96小時(shí)內(nèi)完成2次4號(hào)鍋爐搶修，2次引風(fēng)機(jī)搶修。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不停歇，該公司緊盯省內(nèi)企業(yè)復(fù)工和負(fù)荷增長(zhǎng)情況，搶抓機(jī)遇、積極協(xié)調(diào)，成為省內(nèi)燃煤機(jī)組第二輪開機(jī)中較早啟機(jī)的單位，順利啟動(dòng)4號(hào)機(jī)組，實(shí)現(xiàn)雙機(jī)雙運(yùn)，較計(jì)劃提前6天。提前研判，制定合理報(bào)價(jià)策略，利用系統(tǒng)低谷期，積極參與輔助服務(wù)市場(chǎng)，第一季度實(shí)現(xiàn)調(diào)峰輔助服務(wù)凈收益突破1600萬(wàn)元，單位千瓦凈收入排名福建省第一。

　　聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，該公司確定了使用進(jìn)口煤等重點(diǎn)工作的目標(biāo)、計(jì)劃、措施，完成了干煤棚的初步方案，進(jìn)行了審核、修改，同時(shí)協(xié)調(diào)報(bào)關(guān)手續(xù)，推進(jìn)監(jiān)管場(chǎng)所用房和監(jiān)控設(shè)備的采購(gòu)工作。狠抓安全環(huán)保集中整治，開展二十五項(xiàng)反措專項(xiàng)檢查，落實(shí)“十必須兩嚴(yán)格”要求，業(yè)主代表管理的做法在福建公司推廣。

　　示范表率當(dāng)先鋒

　　在保障疫情防控不松懈的同時(shí)，該公司積極開展黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，以黨員包保責(zé)任區(qū)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，帶頭抓好應(yīng)急值守，帶頭承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，著力解決生產(chǎn)難題，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，確保安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　由于受3號(hào)鍋爐煙氣余熱換熱器差壓影響，導(dǎo)致鍋爐熱效率降低影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“防控疫情擴(kuò)散、保安全生產(chǎn)、保員工健康、保能源供應(yīng)”的一防三保工作部署，該公司號(hào)召設(shè)備黨支部，于4月2日成立了黨員突擊隊(duì)，帶領(lǐng)全體黨員、職工勇挑重?fù)?dān)、迎難而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，在抓好疫情防控工作的同時(shí)，經(jīng)過(guò)連續(xù)7天不分晝夜的奮戰(zhàn)，高效完成3號(hào)鍋爐煙氣余熱換熱器29640根積灰受熱面管清理工作，經(jīng)3號(hào)爐冷態(tài)通風(fēng)試驗(yàn)，最大風(fēng)量加至3000t/h，對(duì)應(yīng)煙冷器壓差1.1kpa，減少了排煙能量的損失，提高了鍋爐的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　該公司黨支部各顯身手，一手抓安全生產(chǎn)質(zhì)量，一手抓防控評(píng)比。發(fā)電黨支部在疫情期間不等不靠，圍繞“奪取雙勝利”的目標(biāo)，開展“黨員身邊無(wú)違章”“黨員身邊無(wú)事故”現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理活動(dòng)，以及在廠區(qū)開展志愿理發(fā)服務(wù)和承包商居住場(chǎng)所義務(wù)消毒;安生黨支部狠抓安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控，回顧投產(chǎn)以來(lái)4次一障、18次二障事件，對(duì)重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)查，全力保障生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定;綜合黨支部創(chuàng)新熱成像測(cè)溫系統(tǒng)安裝工作，借助科技力量進(jìn)一步深化“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”疫情防控工作。

　　期間，該公司以解決職工群眾在防疫期間的工作和生活困難為目標(biāo)，慰問(wèn)隔離在崗人員400余人，慰問(wèn)疫情期間堅(jiān)守一線的醫(yī)務(wù)人員家屬2人，為全體員工集團(tuán)公司定點(diǎn)扶貧縣農(nóng)產(chǎn)品9.7萬(wàn)余元，全方位幫助員工安心度過(guò)防疫期。

　　守土有責(zé)，戰(zhàn)“疫”保供映照初心。福建鴻山發(fā)電公司將慎終如始，繼續(xù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)“一防三保”工作，號(hào)召?gòu)V大黨員群眾以實(shí)際行動(dòng)踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)工作中踐行初心使命。

評(píng)論

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