以“四個重點”推進精益管理

　　2021年，建黨一百周年，是實施“十四五”規(guī)劃，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，是大唐集團公司開啟二次創(chuàng)業(yè)、打造世界一流能源供應(yīng)商的起步年，是大唐吉林公司五年發(fā)展規(guī)劃的“全面突破”之年。作為企業(yè)負責人，要緊密圍繞黨中央的決策部署、圍繞上級公司的工作安排，抓隊伍建設(shè)、抓精細管理、抓任務(wù)落實，推動“一流熱力企業(yè)”建設(shè)邁向新臺階。

　　以“精益管理”推動“一流熱力企業(yè)”建設(shè)邁向新臺階，重點在人。人是“精益管理”的規(guī)劃者、推動者、落實者，要實現(xiàn)“精益管理”，就要統(tǒng)一思想，要與高質(zhì)量發(fā)展理念和領(lǐng)導工作思路步調(diào)一致，要與企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)和風清氣正的正能量氛圍步調(diào)一致。就要強化作風建設(shè)，要以“早、快、好”的工作理念，不折不扣地執(zhí)行上級要求部署，不折不扣地完成領(lǐng)導交辦任務(wù)。就要提升自身素質(zhì)，要以適配企業(yè)發(fā)展為基本要求，不斷豐富各項專業(yè)技能，做企業(yè)發(fā)展的推動者，不做可有可無的“閑散人”。

　　以“精益管理”推動“一流熱力企業(yè)”建設(shè)邁向新臺階，重點在干。任何目標、成績的取得，最終都是靠一個“干”字，在這樣一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，我們大有可為，也應(yīng)當大有作為。軟肩膀挑不起硬擔子，我們不能做思想的巨人，行動的矮子，不能做自掃門前雪、不管他人瓦上霜的看客，面對困難和挑戰(zhàn)、阻力和變數(shù)，我們不能遮掩回避、視而不見，要在復雜嚴峻的斗爭中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨，要主動投身到企業(yè)發(fā)展實踐中去，多經(jīng)歷“風吹浪打”，多捧“燙手山芋”，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，在矛盾沖突面前迎難而上，在危機困難面前挺身而出。

　　以“精益管理”推動“一流熱力企業(yè)”建設(shè)邁向新臺階，重點在嚴。精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，是公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的核心要務(wù)，要以“不準自作主張、不準陽奉陰違、不準虎頭蛇尾、不準推諉扯皮”的“四不準”要求，通過精益管理推動各項工作精益開展。要不斷形成助力企業(yè)發(fā)展的精益化、健全化的制度體系，以全面精益為抓手，以標準管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以規(guī)范安全為保障，通過精益管理破解企業(yè)發(fā)展難題，形成可行、可靠、可持續(xù)改進的綜合管理標準化體系。

　　以“精益管理”推動“一流熱力企業(yè)”建設(shè)邁向新臺階，重點在實。持續(xù)推進“精益管理”的必然成果，是企業(yè)安全水平、經(jīng)營水平、隊伍建設(shè)等各個方面的快速提升，要真正達到企業(yè)全面提升的效果，就要把“精益管理”做細做實，不能走形式、走過場，從短期看，要看工作效率是否提升、流程是否優(yōu)化、程序是否精簡、工作成果是否達標創(chuàng)優(yōu);從長期看，要看是否實現(xiàn)過程增值和素質(zhì)提升。要以工作成果說話，以指標數(shù)據(jù)說話，切實發(fā)揮“精益管理”的效用。

　　作者系大唐長熱吉林熱力有限公司 總經(jīng)理、黨委副書記

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