淺談“想明白、說清楚、干到位”

　　今年以來，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，堅(jiān)持把“想明白、說清楚、干到位”貫穿工作始終，為廣大干部職工認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位，拓展思維、優(yōu)化管理，改進(jìn)作風(fēng)、履職擔(dān)當(dāng)提供了遵循，確保企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

　　一、做到想明白，解決“為什么”的問題。

　　精準(zhǔn)定位，想明白“我是誰”。定位就是一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)或者組織中的專屬位置。作為基層企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員、職工，每個(gè)人都有既定的位置，具備勝任的能力，只有找準(zhǔn)了自己的位置才能發(fā)揮出最大作用，進(jìn)而凝聚起超過個(gè)人數(shù)倍的強(qiáng)大力量，認(rèn)識到這一點(diǎn)尤為重要。當(dāng)前，隨著外界環(huán)境不斷變化，我們依然面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，圍繞年度奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策，發(fā)揮出“領(lǐng)航”作用;干部優(yōu)化管理方式，發(fā)揮出協(xié)調(diào)作用;黨員帶頭推進(jìn)落實(shí)，發(fā)揮出引領(lǐng)作用;職工嚴(yán)格對標(biāo)執(zhí)行，發(fā)揮出合力作用，才能把各項(xiàng)工作做成做好，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　認(rèn)清責(zé)任，想明白“為什么”。作為企業(yè)的一份子，要徹底的想明白與企業(yè)“一榮俱榮、一損俱損”的依存關(guān)系，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展就是全員共同的責(zé)任。黨委班子作為領(lǐng)導(dǎo)核心，要想明白如何發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，謀劃重點(diǎn)工作，解決發(fā)展難題;黨員干部作為骨干力量，要想明白如何主動擔(dān)當(dāng)作為，以身作則保持黨的先進(jìn)性和純潔性;廣大黨員作為先鋒隊(duì)伍，要想明白如何踐行初心使命，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮模范帶頭作用?？偟膩碚f，只要我們每個(gè)人在本職崗位的工作中做到敢擔(dān)責(zé)、能擔(dān)責(zé)、善擔(dān)責(zé)，就能夠創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐磨礪、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的一流業(yè)績。

　　明確目標(biāo)，想明白“要什么”。確立了明確的目標(biāo)，才能制定出下一步措施。一是要知道“什么是目標(biāo)”。安全生產(chǎn)是工作，“六規(guī)”管理、兩票三制、缺陷治理是措施，實(shí)現(xiàn)“三全四零”才是目標(biāo);治理企業(yè)是工作，領(lǐng)導(dǎo)班子決策部署、中層干部統(tǒng)籌謀劃、廣大員工貫徹落實(shí)是過程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展才是目標(biāo)。二是要有堅(jiān)定的決心。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，面對困難和挑戰(zhàn)、阻礙和挫折，堅(jiān)定的決心就是我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石，是我們勇往直前的推進(jìn)器。三是要具備高度的能力。我們必須要不斷審視自己，充分認(rèn)清能力與目標(biāo)的差距，找準(zhǔn)努力方向;要對標(biāo)提升自己，立足崗位鍛煉本領(lǐng)，確保能力與目標(biāo)的平衡，取得真正的成功。

　　二、做到說清楚，解決“干什么”的問題

　　說清楚形勢任務(wù)，樹立起危機(jī)意識。理清了工作思路，就要準(zhǔn)確無誤的層層傳達(dá)，確保事情逐步推進(jìn)。一是分層次。對黨員干部要注重講大局意識、講責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出“頂梁柱”作用;對基層員工要注重講發(fā)展前景、講優(yōu)勢危機(jī)，踐行“主人翁精神”;對青年骨干要注重講理想信念，引導(dǎo)他們把個(gè)人事業(yè)融入企業(yè)發(fā)展大局。二是講內(nèi)容。既要講機(jī)遇前景，傳達(dá)黨和國家的路線方針，解讀企業(yè)發(fā)展理念，讓員工看清形勢、看到機(jī)遇、增強(qiáng)干勁;還要講危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，讓員工了解生產(chǎn)經(jīng)營存在的壓力風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)憂患意識，提升斗爭本領(lǐng)。三是變方式。要注重聽取員工真實(shí)想法，強(qiáng)化員工在企業(yè)發(fā)展中的參與感和責(zé)任感。

　　說清楚工作任務(wù)，對標(biāo)推進(jìn)抓落實(shí)。想明白工作思路，就要付諸行動。一是工作目標(biāo)。今年以來，集團(tuán)公司“六個(gè)會議”、三級公司年度工作會，說清楚了“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)，指出了全年工作思路和努力方向，開啟了建設(shè)世界一流能源企業(yè)新征程。二是工作內(nèi)容?；鶎悠髽I(yè)要結(jié)合實(shí)際制訂安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建群團(tuán)、教育培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作計(jì)劃，說清楚工作內(nèi)容，廣大干部員工以此為據(jù)、對照實(shí)施、有序推進(jìn)。三是工作標(biāo)準(zhǔn)。要修訂完善管理制度、工作方案、指導(dǎo)意見，說清楚工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、工作措施，確保各項(xiàng)工作管理更統(tǒng)一、流程更規(guī)范、落實(shí)更有力、成效更突出。

　　說清楚問題不足，有的放矢促整改。要干好工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是找準(zhǔn)自身問題、抓好整改落實(shí)，廣大黨員要帶頭從思想、政治、作風(fēng)、能力、廉政等多個(gè)方面進(jìn)行自省自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決好存在問題，帶動職工不斷實(shí)現(xiàn)自我提升。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從企業(yè)治理中發(fā)現(xiàn)問題，從工作成效中總結(jié)短板，要緊盯民主決策、規(guī)范管理、依法治企中的漏洞隱患，及時(shí)對標(biāo)整改、查漏補(bǔ)缺。三是要向員工說清楚各項(xiàng)工作中存在的問題短板和隱患風(fēng)險(xiǎn)，明確采取的具體措施和整改計(jì)劃，確保員工心中有數(shù)，在推進(jìn)落實(shí)中做到補(bǔ)齊短板、加強(qiáng)防范，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。

　　三、做到干到位，解決“怎么干”的問題

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理論水平提升到位。一是強(qiáng)化政治理論武裝。以黨委理論中心組、“三會一課”、黨員干部培訓(xùn)班為抓手，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會馬克思主義特別是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想理論體系，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是夯實(shí)技術(shù)理論基礎(chǔ)。要抓好全員培訓(xùn)不放松，采取請進(jìn)來、走出去等方式，通過開展班組長培訓(xùn)班、全員培訓(xùn)月、勞動競賽、“六規(guī)”培訓(xùn)、技術(shù)講課等活動，抓好業(yè)務(wù)統(tǒng)考、現(xiàn)場問考、系統(tǒng)調(diào)考等時(shí)機(jī)，提升全員業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

　　嚴(yán)格管理，各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。做好一項(xiàng)工作，制度是基礎(chǔ)、技術(shù)是支撐，執(zhí)行是關(guān)鍵。一方面要嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。任何減弱執(zhí)行力度、省略工作流程、降低工作標(biāo)準(zhǔn)的做法都會影響任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，比如“六規(guī)”管理，任何一項(xiàng)說不清楚都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)識別不清，造成安全事故。廣大員工必須嚴(yán)格對標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。另一方面善用激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持干多干少、干重干輕、干了干好“三個(gè)區(qū)別開來”原則，充分體現(xiàn)出到位和不到位的差別，激勵(lì)廣大干部員工以100%的努力把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。

　　持續(xù)對標(biāo)，工作措施落實(shí)到位。我們要緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo)，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，認(rèn)真研究解決辦法和具體措施。一要致力于提高安全生產(chǎn)管理成效，深入研究防范安全風(fēng)險(xiǎn)、杜絕障礙事故的有效做法，緊抓安全教育、“六規(guī)”管理不放松，實(shí)現(xiàn)“三全四零”目標(biāo)。二要致力于增強(qiáng)經(jīng)營能力，牢固樹立“電量為王”思想，全力增發(fā)電量，保證電煤供應(yīng)，積極籌措資金，突破“電量、電煤、資金”瓶頸。三要致力于加強(qiáng)黨的建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化黨支部建設(shè)、“黨建鞏固深化年”各項(xiàng)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。四要致力于隊(duì)伍穩(wěn)定，通過開展形勢任務(wù)教育和思想動態(tài)分析，著力解決制約企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長、薪酬保障等問題，實(shí)施人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感，提升隊(duì)伍凝聚力。

　　長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)清形勢、明確方向，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，做到想明白、說清楚、干到位，順利實(shí)現(xiàn)保A級目標(biāo)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。(大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書記 任寶銅)

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