大唐華銀株洲發(fā)電有限公司：積淀深厚創(chuàng)新致遠凝魂聚力促進發(fā)展

發(fā)布時間： 2020-08-30 19:28:03 來源：大唐華銀株洲發(fā)電有限公司作者：鄒京艷

本網訊大唐華銀株洲發(fā)電公司地處湖南長株潭電網負荷中心——株洲市區(qū)，始建于1955年，1957年投產發(fā)電，是國家“一五”計劃由前蘇聯(lián)援建的156項重點項目之一，現有裝機容量68萬千瓦。

走過60多年的發(fā)展歷程，經過40余年的改革開放，歷經數個發(fā)展拐點，該公司作為湖南省重要電源支撐點，是湖南火力發(fā)電企業(yè)的重要一員：環(huán)境優(yōu)雅，隊伍精良，管理有序，機組長周期安全穩(wěn)定運行，對外服務市場遠拓海外，風電、光伏發(fā)電等新能源項目前期工作穩(wěn)步推進。近年來，該公司先后榮獲“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”“中國美麗電廠”“全國模范職工之家”“全國企業(yè)文化建設先進單位”、“全國火電機組競賽獎”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新獎”等榮譽。

該公司將“建設世界一流能源企業(yè)”作為企業(yè)愿景，將 “一切依靠職工，一切為了職工”作為企業(yè)核心價值觀，以“生產清潔能源”作為企業(yè)使命，代代傳承并越來越豐富和深厚的企業(yè)文化已自成體系，包括示范文化、安全文化、班組文化、環(huán)境文化等等，滲透進了企業(yè)管理的各個方面，使這家投產60多年的發(fā)電企業(yè)一直保持著盎然的生機與活力。

示范文化：以上率下，凝聚戰(zhàn)斗合力

在該公司60余年的發(fā)展歷程中，“以上率下作表率”是企業(yè)文化中的一個重要組成部分。

一直以來，該公司均要求各級領導干部率先垂范，為廣大員工做出好榜樣：帶頭制定學習計劃，加強政治學習、撰寫心得體會；出現異常第一時間趕到現場，及時處理；主動承擔責任，務實創(chuàng)新，以身作則；帶頭廉潔自律，從嚴落實中央八項規(guī)定，自覺抵制“四風”；帶頭執(zhí)行公務用車、公務接待相關規(guī)定，壓縮一切可以壓縮的費用；自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督，作出表率；會議時間主動將手機關閉或靜音、支部學習自覺參加；帶頭深入基層調研并撰寫調研報告……事無巨細，示范文化深深根植入領導干部的頭腦中，有力的起到了帶頭作用，使得企業(yè)的向心力大增，形成了和諧共進的良好局面。

安全文化：強化引領，彰顯人本色彩

該公司極其重視企業(yè)安全文化建設，始終堅持貫徹“以人為本”的安全理念，執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。歷屆領導班子成員把安全生產工作作為企業(yè)生產經營發(fā)展等中心工作的重中之重，黨政工團齊抓共管，多年來在安全文化建設方面進行了積極地探索和實踐，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的幸福”的安全發(fā)展共識和具有株電特色的安全文化建設長效機制，實現由人管人、制度管人向文化管人的轉變。

一是強化安全理念引導。該公司牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責任制，管人、管事、管業(yè)務的同時管安全，做到人人要安全、時時想安全、事事會安全、處處能安全。全方位營造濃厚的“我要安全”氛圍，使員工深受熏陶和感染，將安全理念內化于心，外化于行，將被動的“要我安全”轉變成主動的“我要安全”，并形成思想自覺和行動自覺。

二是搭建安全文化體系。該公司構建了由安全觀念、安全愿景、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，從安全制度文化、安全精神文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化四個層面提出了全面建設本質安全型企業(yè)的目標，努力實現“人、機、物、料、環(huán)”“五位一體”的本質安全管理生態(tài)體系，形成以文化統(tǒng)領、員工為本、制度保障、管理覆蓋、風險防控、考核糾錯、全員互動的安全文化管理模式。按照視覺識別系統(tǒng)要求，構建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了該公司長效本質安全基礎。

班組文化：以廠為家，培育卓越團隊

該公司一直視班組為企業(yè)管理的前沿陣地和人才培育的“莊稼地”。該公司大力推行班組 “家”文化理念，向班組注入“家”的因子，倡導將班組視為“工作之家”，在班組培育“家”一樣團結溫馨、互敬互愛的融洽氣氛，創(chuàng)建溫暖型、民主型和學習型、創(chuàng)新型特色小家。

一是做到“三個結合”。將班組文化建設與班組管理相結合，通過6S等管理手段在提升管理水平的同時提升文化建設水平，將文化建設滲入班組管理；將共性發(fā)展與個性發(fā)展相結合，尊重班組班員在工作、生活中，形成的獨特工作風格和文化面貌，鼓勵積極追求自由發(fā)展，每個班組、每個班員都可以有自己的個性特點和閃光點；將定期考核與不定期檢查相結合。不定期對班組安全、學習等進行檢查，每季度對檢查情況進行一次匯總，根據檢查情況評選合格班組、先進班組和一流班組，并給予一定的獎勵和考核，進行正向引導。

二是提升“家”長能力。該公司每年會舉辦班組長培訓班，從生產現場管理、有效溝通、班組文化建設、拓展訓練等方面結合工作實際，對“家”長進行培訓，并舉辦班組經驗建設交流會，采用小品、故事等靈活新穎的形式展示班組建設成功案例，讓員工用自己的話說自己的事，各基層班組感覺既親切又貼合。

三是凝聚“戰(zhàn)斗合力”。注重提升“家庭成員”的執(zhí)行力、創(chuàng)造力，并形成整體向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。該公司通過開展崗位練兵、技能競賽、技術比武、合理化建議征集等方式，不斷提高班組員工的技能水平、挖掘員工的創(chuàng)新能力。同時，為有效緩解生產一線員工的工作壓力，該公司為班組建設了多個“職工之家”，并配置了按摩椅、橡膠人、飛鏢盤、各類書籍等減壓、泄壓物品，進一步提高班員對班組的歸屬感和認同感，積極主動的投身到班組建設中來。

環(huán)境文化：內外兼修，打造綠色品牌

環(huán)境文化建設是電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。該公司一直以“生產清潔能源”為己任，不斷推進環(huán)保建設，不斷推進廠區(qū)的清潔化、花園化建設，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力構建清潔、和諧的員工工作和生活環(huán)境。

一是大力開展環(huán)保治理。近年來，該公司先后投入6億余元，對發(fā)電機組煙氣進行脫硫、脫硝，建設了水處理系統(tǒng)，改造了電除塵系統(tǒng)，機組達到燃氣機組排放標準；2008年9月，為響應國家“上大壓小”號召，深化株洲市 “兩型社會”建設的戰(zhàn)略部署，該公司提前關停了兩臺12.5萬千瓦機組，這既是該公司講政治、講大局和積極履行社會責任的具體體現，更對改善株洲市生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化水資源配置起到了積極的促進作用。

二是打造“和諧溫馨”人文環(huán)境。該公司持續(xù)不懈地加強和改善人文環(huán)境建設，致力于建設和諧、溫馨的一流人文環(huán)境。該公司領導班子成員極為注重與員工的思想交流與溝通，領導班子成員每年至少參加一次青年員工座談會、一場宣傳工作座談會、兩次離退休員工座談會、至少講一次黨課并定期開展員工思想動態(tài)調研；針對改革力度大、涉及員工利益調整多的問題，領導班子成員還會分階段、高頻率地到員工中進行宣講，并利用內部媒體進行政策宣導；同時，該公司還積極組織和開展各種文體活動營造和諧氛圍。同時，結合慶祝新中國成立70周年等特殊節(jié)日，開展書法比賽、游泳比賽、才藝大賽等一系列文體活動，豐富員工文化生活，和諧企業(yè)氛圍；另外，該公司高度重視周邊關系。每年通過開展“企業(yè)開放日”、“大唐啟明星課堂”等活動，組織社會各界人士和周邊居民到電廠參觀，讓他們了解電力生產流程，理解電力員工。

深厚的企業(yè)文化底蘊和不斷地創(chuàng)新建設，讓這家老牌電力企業(yè)有著強大的凝聚力與文化自信，為該公司的發(fā)展提供了源源不斷的動力與活力，有力地促進了該公司的不斷前進與發(fā)展。