今年以來，國家能源集團(tuán)重慶公司高度重視質(zhì)量管理，以QC管理為抓手，通過完善組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、教育培訓(xùn)和成果建設(shè)，推動企業(yè)提質(zhì)增效和一流企業(yè)建設(shè)。截至8月23日，各項工作取得初步成效，其中2個QC小組在集團(tuán)公司2021年QC活動成果評比中獲獎。
質(zhì)量第一和質(zhì)量強(qiáng)國是習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出的戰(zhàn)略部署，“質(zhì)量一流”是集團(tuán)公司戰(zhàn)略的重要組成部分。重組整合以來，重慶公司在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展QC小組活動。完善組織機(jī)構(gòu)，成立了公司QC小組活動管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定企管法律部牽頭開展該項工作，該公司各電廠也根據(jù)實際成立了自己的QC小組活動機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)公司制度印發(fā)了重慶公司質(zhì)量管理辦法和QC小組活動管理辦法，在全公司范圍內(nèi)宣貫，提升全員質(zhì)量管理意識。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，在各部門和基層單位指定質(zhì)量管理骨干，上下貫通形成質(zhì)量管理合力。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，特邀重慶市質(zhì)量協(xié)會評委QC評審專家組成員，對QC小組活動的流程、問題解決型QC小組活動流程中步驟要點(diǎn)和QC部分統(tǒng)計工具三方面進(jìn)行專題授課，對QC管理人員進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升了質(zhì)量管理業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)成果建設(shè)，該公司QC小組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難題，科學(xué)開展質(zhì)量管理，重慶萬州電廠2個QC小組在集團(tuán)公司2021年QC活動成果評比中獲獎。
重慶公司將持續(xù)推動QC小組活動的開展，通過搭建體系平臺，豐富業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動成果建設(shè)等方式，提高員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力，持續(xù)提升質(zhì)量管理工作，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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