當前位置: 首頁 > 發(fā)電 > 經(jīng)營管理

大唐長山熱電廠召開2020年利潤指標專題會

為深入貫徹上級公司3月份月度例會及主要領導會議講話精神,全面完成大唐長山熱電廠2020年利潤指標,3月20日,該廠召開2020年利潤指標專題會。

大唐石門發(fā)電公司召開節(jié)能降耗研討務虛會

3月13日,大唐石門發(fā)電公司召開2020年度節(jié)能降耗研討務虛會暨3月節(jié)能工作會,會議以如何高質(zhì)量完成2020年度節(jié)能降耗工作目標為主題,從體制機制、管理創(chuàng)新、綜合協(xié)調(diào)、閉環(huán)落實等多方位進行了研討。

大唐山東發(fā)電公司:咬緊首季目標奮力沖刺

大唐山東發(fā)電有限公司通過加大重點任務管控和攻堅力度,確保疫情防控和復工復產(chǎn)、改革發(fā)展各項工作有序推進。在圓滿完成前兩個月任務指標前提下,該公司奮力沖刺首季“開門紅”。

國家能源集團福建羅源灣港電公司“三項措施”推動專業(yè)技術對標工作

為借鑒國內(nèi)先進的電力設計理念、學習同類型新建機組先進管理經(jīng)驗和先進經(jīng)濟指標,3月19日,羅源灣港電開展專業(yè)技術對標工作。

國神焦作電廠“三著力”提升組織人事管理水平

為提升組織人事管理工作質(zhì)量和水平,國神焦作電廠從完善制度、優(yōu)化績效、強化培訓等方面入手,持續(xù)加強制度建設和規(guī)范管理,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

大唐先一科技公司有序有力推動項目建設

為統(tǒng)籌推進疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展工作,湖南大唐先一科技有限公司有序有力有效推進重點項目建設,做到了“兩手抓”“兩手硬”“兩手贏”。

山東費縣發(fā)電公司筑牢復工復產(chǎn)健康防線

隨著企業(yè)復工復產(chǎn)進度加快,山東費縣發(fā)電公司多舉措做好防控工作,筑牢復工復產(chǎn)健康防線。

赤峰熱電廠立當前謀長遠抓實重點行動項

近日,赤峰熱電廠對全年各項目標任務進行了再部署、再落實。按照上級公司工作要求,該公司制訂了安全生產(chǎn)、減虧增效、設備治理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨的建設等15大項50小項重點工作任務分解和7項專項行動方案,并提出6項具體措施保落實。
大唐廣東分公司:危難面前看擔當

大唐廣東分公司:危難面前看擔當

在疫情防控“不放松”的同時,大唐廣東分公司堅持高質(zhì)量發(fā)展“不停擺”,把疫情期間“雙零目標”和堅持高質(zhì)量發(fā)展作為工作重中之重,將保障廣東供電穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定視為義不容辭的政治擔當。

五凌電力:跑贏自己創(chuàng)新高 跑贏同行創(chuàng)標桿

3月13日,五凌電力召開2020年第12次黨委會暨疫情防控與復工復產(chǎn)工作領導小組第8次會議,第一時間就貫徹落實集團公司2020年第一次黨組(擴大)會議精神,并對下階段工作進行部署與安排。

華電上海分公司遠近結(jié)合加快恢復“重大變量”后的發(fā)展活力

進入一季度的第三個月,華電上海分公司在慎終如始做好疫情防控的同時,精準有序推動復工復產(chǎn),瞄準既定目標,妥善安排各項工作節(jié)點時序,遠近結(jié)合,以自身發(fā)展的確定性,積極對沖疫情后出現(xiàn)的“重大變量”帶來的不確定性。

華電四川公司:按下“鞏固提升”快進鍵 下好“提質(zhì)增效”精準棋

2020年是華電四川公司穩(wěn)固經(jīng)營效益、完成“1286”目標、推進高質(zhì)量發(fā)展的“鞏固提升年”。

華電廣東公司:“六比六賽”強“三信” 同心“沖A”創(chuàng)一流

華電廣東公司黨委統(tǒng)籌考慮,找準兩項工作的結(jié)合點和著力點,以“信仰、信心、信念”教育“六個一”為主線,制定“六比六賽強‘三信’、同心‘沖A’創(chuàng)一流”勞動競賽方案,通過強理論、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)觀念、聚合力,激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,奮力奪取疫情防控和實現(xiàn)全年各項任務目標雙勝利。

國家能源集團福建福州發(fā)電公司精心打好防汛“組合拳”

近日,國家能源集團福建福州發(fā)電公司以安全環(huán)?!帮L險管控年”活動為抓手,打出壓實責任、排查隱患、物資儲備、強化演練等“組合拳”,確保臺風暴雨等極端天氣電力生產(chǎn)安全。

大唐華銀金竹山發(fā)電公司抓實多經(jīng)后勤保障工作

3月18日下午,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開非生產(chǎn)(多經(jīng)后勤保障)管理會議,明確分管領導職責,深入剖析存在的問題,重點就多經(jīng)改制進行交流探討,并安排部署下階段多經(jīng)后勤保障工作。