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國家能源集團福建寧德水電公司取得地方補助獎勵金5.5萬元

近日，國家能源集團福建寧德水電公司霞浦風電公司獲得霞浦縣工信局“工業(yè)企業(yè)復(fù)工后積極加快生產(chǎn)獎勵”5萬元、“春節(jié)期間穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)崗專項補助”0.5萬元，共計獲得政府獎勵金5.5萬元。

大唐湘潭發(fā)電公司部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作

5月17日，大唐湘潭發(fā)電公司召開5月經(jīng)濟活動分析會，會議總結(jié)分析了該公司4月主要經(jīng)營指標完成情況，并對下階段重點工作進行了安排部署。

大唐湘潭發(fā)電公司部署下階段電量營銷重點工作

近日，大唐湘潭發(fā)電公司組織召開了5月電量營銷會議。會議通報了該公司4月電量營銷工作完成情況，并安排部署了下階段電量營銷工作的重點工作

陜投集團趙石畔煤電舉行“干部管理能力提升”專項培訓(xùn)

5月12日，陜投集團趙石畔煤電邀請華北電力大學(xué)培訓(xùn)老師到公司開展“干部管理能力提升”專項培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部40余人參加培訓(xùn)。

云南開遠公司獲電煤采購補貼400余萬元

5月13日，從昆明電力交易中心獲悉，云南開遠公司獲3月份電煤采購補貼409.83萬元，在云南區(qū)域火電企業(yè)中補貼占比7.8%，高出裝機容量占比3個百分點。

國能（福州）熱電有限公司“三聚焦”推動提質(zhì)增效

今年以來，國能(福州)熱電有限公司扎實推進提質(zhì)增效、增收節(jié)支專項行動，積極聚焦責任落實、過程管控、績效管理三個環(huán)節(jié)，向精益管理要潛力，向市場經(jīng)營要效益，向成本費用要利潤，推動提質(zhì)增效工作與生存經(jīng)營深度融合。

河北水電公司：崗區(qū)創(chuàng)建增活力 合力攻堅促發(fā)展

華電河北水電公司狠抓“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作與中心工作同心，與安全生產(chǎn)目標同向，與重點工作同步，激勵廣大黨員干部迎難而上、勇挑重擔、擔當作為，凝聚起推進企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

國家能源集團雁石發(fā)電公司積極組織開展安全教育和保密宣傳教育活動

近日，為落實關(guān)于開展2021年國家安全和保密宣傳教育活動的要求，國家能源集團雁石發(fā)電公司積極組織開展安全教育和保密宣傳教育活動。

大唐華銀耒陽發(fā)電公司有序推進固定資產(chǎn)清理工作

5月14日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司組織開展固定資產(chǎn)清理現(xiàn)場督導(dǎo)工作。該公司總會計師韓慶華帶隊檢查，要求切實做好相關(guān)工作，明確責任，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，落實整改，務(wù)求見效。

全國首筆用能權(quán)指標質(zhì)押貸款落地華電永安發(fā)電公司

近日，全國首筆用能權(quán)指標質(zhì)押貸款600萬元由興業(yè)銀行成功放貸華電永安發(fā)電公司，開創(chuàng)用能權(quán)綠色融資的先例，這是該公司繼3月份碳排放質(zhì)押貸款后，又一例綠色金融融資創(chuàng)舉。

大唐集團公司檢查組到寶鼎山開展新投產(chǎn)風電項目檢查

5月12日至13日，集團公司生產(chǎn)運營部新能源運營處經(jīng)理孫維本帶領(lǐng)檢查組一行，到大唐湖南新能源公司寶鼎山風電場對新投風電項目寶鼎山二期進行了整體檢查，大唐湖南分公司黨委委員、副總經(jīng)理趙云輝出席寶鼎山新投產(chǎn)風電項目檢查總結(jié)會議。

大唐華銀金竹山發(fā)電公司多措施強化燃料采制化管控

大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合自身實際，把強化燃料采制化過程管控作為加強燃料管理的突破口，在加強采制化規(guī)范操作的同時，著力加強過程管控，做到制度規(guī)范化、流程規(guī)范化、監(jiān)督規(guī)范化、追溯規(guī)范化、廉潔規(guī)范化，確保采制化工作規(guī)范、公平、公正。

國家能源集團福建晉江熱電公司強化技術(shù)交流助推擴建工程高標準建設(shè)

近日，國家能源集團福建晉江熱電公司針對1×50MW熱電聯(lián)產(chǎn)機組擴建工程特性，頻繁開展與鍋爐、汽輪機廠家的技術(shù)交流，力爭通過交流提高項目建設(shè)標準。

大唐華銀耒陽發(fā)電公司突出重點打好資金管理提升攻堅戰(zhàn)

2021年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司結(jié)合實際情況，全面貫徹落實集團公司和華銀公司“三提兩降一治”工作部署，著力精益管理，立足降低財務(wù)費用，突出重點管控，堅決打好資金管理提升攻堅戰(zhàn)。

新疆天業(yè)集團能源管理公司以精細管理促降本增效

為積極響應(yīng)新疆天業(yè)集團“過緊日子”的要求，新疆天業(yè)集團能源管理公司以修舊利廢為切入點，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，切實把實現(xiàn)降低生產(chǎn)維護費、降低生產(chǎn)成本等工作作為重點工作來抓，在崗位創(chuàng)新、小技小改等方面屢創(chuàng)佳績、成效顯著。
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