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大唐魯北發(fā)電公司全面推進改革創(chuàng)一流工作

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-11-01 14:22:35  作者:馬海建

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 10月24日,大唐魯北公司召開改革創(chuàng)一流10月份調(diào)度會議,系統(tǒng)梳理改革進展情況,部署下一步改革重點工作,切實發(fā)揮“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三個作用,以高質(zhì)量改革推動高質(zhì)量發(fā)展。

  一是強化改革過程管控。堅持“可衡量、可考核、可檢驗”標準,進一步量化完善改革任務(wù),對改革任務(wù)清單進行再細化、再具體、再明確,確保高質(zhì)量完成年度70%以上改革任務(wù)。加大綜合考評,定期通報改革任務(wù)進展情況,明確獎懲標準、提高獎懲力度,切實用好考核“指揮棒”,確保高標準完成年度改革任務(wù)。注重改革經(jīng)驗總結(jié)提煉,加大與上級單位溝通力度,及時掌握最新指示要求。圍繞經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等工作,深入總結(jié)典型經(jīng)驗,提煉工作亮點,積極向集團公司、新聞媒體講述企業(yè)改革故事,營造良好輿論氛圍。

  二是提高新質(zhì)生產(chǎn)力水平。建優(yōu)配強項目開發(fā)人才隊伍,實施“揭榜掛帥”機制,備案光伏項目容量同比增長36.9%。全力推進建設(shè)項目落地,建立書記統(tǒng)抓、總工督辦、專業(yè)落實三級管理機制,統(tǒng)籌抓好重大問題協(xié)調(diào)、關(guān)鍵節(jié)點驗收、全程檢查督辦。扎實推進車王鎮(zhèn)牧光互補項目,加大安全管控、建設(shè)平安工程,注重依法合規(guī)、全程審計監(jiān)督,項目預(yù)計今年底投產(chǎn),全力建成鄉(xiāng)村振興、民族融合“示范項目”“標桿工程”,該項目預(yù)計今年底投產(chǎn)。9MW混合儲能調(diào)頻項目于2024年4月23日投入運行,實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn),是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在我國首次應(yīng)用。投入運行以來,綜合指標Kp值提升1.4,本年度增加調(diào)頻補償收入約2000萬元。

  三是優(yōu)化經(jīng)營布局。加強燃料保供控價,開展降煤耗專項攻堅,“優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)”兌現(xiàn)占比93.02%,采購經(jīng)濟市場煤節(jié)約燃料成本1042萬元。完成配煤摻燒比例52.41%,摻燒效益584.58萬元。累計入廠標單排名山東省內(nèi)33家電廠第7位,為近三年最好成績。供電煤耗下降27.5克/千瓦時,創(chuàng)歷史最優(yōu)。加強現(xiàn)貨交易研究,先后開展四次現(xiàn)貨交易培訓(xùn),做到“人人學(xué)現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。1-9月份“兩個細則”收容比在山東省24家同類型電廠排第2名。堅持“供熱是魯北生命線”,用好“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預(yù)付”三個機制,前三季度供熱利潤同比增長87.7%。強化成本管控,提前償還貸款,壓控貸款利率,累計節(jié)約財務(wù)費用200萬元。

  四是強化市場經(jīng)營。不斷完善新型市場化經(jīng)營機制,開展“勞動、人事、薪酬”三項制度改革,變“相馬”為“賽馬”,公開競聘14名中層及后備干部、4名主任工程師,有50名基層員工通過競聘上崗走上新的工作崗位,實現(xiàn)干部員工多通道發(fā)展,中層干部平均年齡43.7歲,下降2歲,干部隊伍更加年輕化、綜合化。打破“大鍋飯”,將薪酬進一步向生產(chǎn)一線傾斜,向急難險重、技術(shù)含量高和責(zé)任大的崗位傾斜,制定4項“揭榜掛帥”及8項“重點項目攻堅”獎勵方案,掛鉤總金額達726萬元。同時積極兌現(xiàn)省公司“雙優(yōu)”獎勵,干部職工工作主動性、創(chuàng)造性得到深度激發(fā)。

  五是強化黨建引領(lǐng)。始終牢記“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’”,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委深入推進黨建與業(yè)務(wù)深入融合,圍繞“雙碳”目標和業(yè)務(wù)布局,扎實推進6項“黨員引領(lǐng)+”工程,聚力打造魯北公司“鹽堿紅”國企黨建品牌,高站位擘畫出魯北公司踐行“綠色使命”的國企黨建新藍圖。確定實施“供熱開拓”“新能源開發(fā)”等黨建引領(lǐng)和卓越文化建設(shè)項目12項,建立專項工作組,把黨支部、部門科室、專業(yè)黨員骨干納入工作組中,實現(xiàn)黨委、支部、專業(yè)三級聯(lián)動。積極開展“鏈上黨建”,與區(qū)域其他能源化工企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域高科技研發(fā)企業(yè)開展黨建共建,實現(xiàn)“黨建+雙碳”智慧協(xié)同、“黨建+新能源”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,促進魯北公司和區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


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