華電集團公司召開深化改革建設一流工作推進會

　　本網(wǎng)訊 10月11日，集團公司召開深化改革建設一流工作推進會，深入貫徹落實黨中央、國務院關于推進實施國有企業(yè)改革深化提升行動的決策部署，交流改革經(jīng)驗，部署工作任務，推動集團公司改革和創(chuàng)一流各項任務加快落實。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理李旭紅出席會議并講話。

　　會議指出，2024年是改革深化提升行動的攻堅之年和關鍵之年，公司系統(tǒng)要增強進一步深化改革的責任感和緊迫感，統(tǒng)籌推進功能使命性改革和體制機制性改革，堅決破除制約高質量發(fā)展的體制機制障礙，著力提升“五個價值”，持續(xù)塑造集團公司的功能優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為加快建設世界一流清潔低碳能源企業(yè)奠定堅實基礎。

　　會議強調，要錨定目標、攻堅克難，推動重點改革任務取得更大成效。一是推進功能使命性改革。加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。完善科技創(chuàng)新體制機制，加強各類創(chuàng)新資源統(tǒng)籌。強化依法合規(guī)管理，筑牢“三道防線”，提升依法治企能力水平。二是持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。規(guī)范前置清單管理，全覆蓋開展動態(tài)優(yōu)化調整。建設“科學、理性、高效”董事會，強化外部董事規(guī)范管理，提升履職意識和能力。加強公司治理有效性評價，形成提升公司治理能力和水平的常態(tài)化機制。三是深化人力資源領域改革。強化經(jīng)理層任期制和契約化管理的剛性考核兌現(xiàn)。普遍化、常態(tài)化落實管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度。健全以崗位價值為基礎、以業(yè)績貢獻為依據(jù)，精準靈活、規(guī)范高效的薪酬決定和分配機制。四是突出抓好價值創(chuàng)造行動。把牢效益效率、創(chuàng)新驅動、落實國家戰(zhàn)略、治理效能、可持續(xù)發(fā)展、共建共享等六個方面體系能力要求，深化對標提升，加快一流建設。

　　會議要求，各部門、各單位要創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，以釘釘子精神抓好改革任務落實。一是更加注重系統(tǒng)集成，對黨的二十屆三中全會提出的重大改革舉措進行學習研判和細化分解，完善抓落實的責任體系和工作推進機制，做到協(xié)同發(fā)力。二是更加注重突出重點，堅持目標導向和問題導向相結合，抓好重點改革任務事項清單，推動相關任務提升和突破，做到精準發(fā)力。三是更加注重改革實效，定期盤點改革臺賬，加強改革成效評估反饋和考核應用，精準開展授權放權，鼓勵企業(yè)探索創(chuàng)新，總結推廣改革經(jīng)驗，做到持續(xù)發(fā)力。

　　會上，集團公司改革辦通報了改革和創(chuàng)一流重點任務進展情況，辦公室、人資部、科信部作工作說明和安排。江蘇公司、國電南自、新疆公司作交流發(fā)言，華電科工、華電電科院、云南公司、河北公司、廣東公司、山東公司、華電產(chǎn)融、貴州大方公司作書面交流。會議以視頻形式召開，總部相關部門負責人，系統(tǒng)各直屬單位分管改革、創(chuàng)一流工作的負責人等參加會議。