大唐東營發(fā)電有限公司“5A級優(yōu)勝機組”煉成記

　　中國電力網(wǎng)訊（通訊員 袁凱、柴穎）近日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會公布2022年度電力行業(yè)火電機組能效水平對標結(jié)果，東營發(fā)電公司1號機組在1000MW級超超臨界濕冷機組能效水平對標中榮獲全國AAAAA級優(yōu)勝機組和供電煤耗指標最優(yōu)機組兩大獎項。這是東營發(fā)電公司解放思想、守正創(chuàng)新，走好煤炭清潔高效利用之路、追求燃煤機組“零排放”目標，建設“美麗中國”的印證。

　　精心謀劃 深化對標降能耗

　　“今年要實現(xiàn)確保在同類型機組中煤耗最優(yōu)，確保能效對標競賽5A級優(yōu)勝機組‘兩個確保’目標，全力打響世界首臺‘六缸六排汽’機組品牌。”2022年新年伊始，東營發(fā)電公司便在年初第一次經(jīng)濟活動分析會上發(fā)出這一號召。

　　東營發(fā)電公司聚焦煤電提質(zhì)增效，以中電聯(lián)能效對標競賽為抓手，組織相關(guān)專業(yè)研究編制了《百萬千瓦機組“對標爭先、行業(yè)領(lǐng)先”行動方案》和《能效對標競賽種子機組培育工作方案》，同時，聯(lián)合集團科研院，成立了運行優(yōu)化、設備治理、燃料管理、負荷率提升和電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化四個專項工作小組，明確種子機組“供電煤耗、非停次數(shù)、運行暴露率、長周期運行時長”四項關(guān)鍵指標目標完成值和保障措施，并將17項競賽指標逐項分解，責任到人，全力保障種子機組培育。強化指標日常管控，建立了完善的達設計值指標對標體系，實行責任承包和責任連帶機制，全面落實指標對標責任，每月對109項指標動態(tài)精準量化分析，與系統(tǒng)內(nèi)外同類型百萬二次再熱先進機組全面對標找差距，補短強弱。建立指標異常預警機制，制定《能耗指標異常預警管理實施細則》，明確各項指標預警值、預警流程和后續(xù)處置措施，確保指標異常及時發(fā)現(xiàn)、及時預警、及時分析、及時處理。

　　此外，東營發(fā)電公司系統(tǒng)化、常態(tài)化、持續(xù)性開展運行優(yōu)化工作，通過開展燃燒優(yōu)化調(diào)整，鍋爐飛灰含碳量同比大幅降低，鍋爐效率顯著提高，煤耗同比降低1.44克/千瓦時;開展冷端優(yōu)化試驗，研究編制《汽輪機冷端運行優(yōu)化方案》，明確了不同循環(huán)水溫、不同負荷下的循泵最佳組合運行方式和真空泵運行方式，確保機組始終在最佳真空下運行，煤耗同比降低0.82克/千瓦時;開展機組啟動過程優(yōu)化，針對不同啟動狀態(tài)，制定機組啟動過程煤、電、水等能耗限額，有效縮短機組啟動時長，減少了啟動能源消耗。

　　靶向發(fā)力 精準施治促提升

　　東營發(fā)電公司高度重視設備可靠性管理工作，錨定能效對標競賽可靠性目標，編制了《降缺陷控非停行動計劃》，狠抓降非停措施落實;同時，加強技術(shù)監(jiān)督和定期工作管理，組織各專業(yè)認真分析設備現(xiàn)狀，開展專項隱患排查，強化設備劣化趨勢、缺陷歸集分析和“跑冒滴漏”動態(tài)清零治理，高質(zhì)量開展機組B級檢修工作，影響能耗的設備問題得到徹底治理，實現(xiàn)全年“四管”零泄漏。另外，通過冷端系統(tǒng)治理，機組真空嚴密性達到20Pa/min，達到集團最優(yōu)水平，設備可靠性水平全面提升。

　　針對兩臺機組給水泵在75%負荷以下區(qū)間運行時，存在給水流量波動大、嚴重影響機組安全性和經(jīng)濟性問題，東營發(fā)電公司組織成立了技術(shù)攻關(guān)課題組，以“不解決問題不撒手、不取得成效不罷休”的決心，歷經(jīng)一年時間，在廣泛調(diào)研、收集國內(nèi)外相關(guān)資料基礎(chǔ)上，多次組織集團科研院、設備廠家等召開專題研討會和開展試驗論證，最終確定了給水泵葉型優(yōu)化改造方案并順利實施，實現(xiàn)了機組40%—100%負荷運行期間給水流量穩(wěn)定無波動的預期目標，降低機組煤耗約2g/kWh，成功解決了單汽泵配置機組在低負荷運行時給水流量波動大的難題，這也是我國同類型百萬機組單汽泵配置方式下給水泵優(yōu)化改造的一項重大突破，為同類型百萬機組給水泵優(yōu)化改造提供了可借鑒、可復制和可推廣的經(jīng)驗。

　　提質(zhì)增效 黨建引領(lǐng)破難題

　　東營發(fā)電公司黨委強化求解思維，實施“黨建引領(lǐng)+確保實現(xiàn)5A優(yōu)勝機組”揭榜攻關(guān)行動，以求解破難題、以優(yōu)解促提升，真正將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進重點工作高質(zhì)量落地的強大動力。

　　東營發(fā)電公司黨委堅持問題導向、結(jié)果導向，不斷在黨建工作機制、組織設置、工作載體等方面探新路、出新招，保障工作有形有效推進。針對年初確定的‘兩個確保’目標，探索建立了公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨支部統(tǒng)籌落實、所轄業(yè)務部門具體負責、相關(guān)業(yè)務部門協(xié)同推進的黨建工作機制，確保能耗對標各項工作有人抓、問題有人管、責任有人擔。同時，強化互聯(lián)互動，構(gòu)建黨支部協(xié)同落實機制，發(fā)電、設備黨支部分別建立優(yōu)化運行、設備治理紅旗責任區(qū)，優(yōu)化運行紅旗責任區(qū)開展運行精益化調(diào)整和小指標競賽，力爭機組小指標壓紅線運行;設備治理紅旗責任區(qū)開展“降非停、降缺陷”主題黨日和“設備性能達設計值”專項行動，持續(xù)提升設備可靠性;管理黨支部成立現(xiàn)貨交易突擊隊，深入研究現(xiàn)貨報價策略，減少機組啟停次數(shù)，全力提升種子機組運行暴露率。另外，在廣大黨員中開展爭創(chuàng)“節(jié)約創(chuàng)效”黨員示范崗活動，爭做節(jié)能降耗“先行者”。通過合力攻堅，機組背壓年累計同比降低0.2kPa，飛灰含碳量累計同比下降0.95%，一次風機、凝結(jié)水泵、電除塵等主要輔機耗電率均實現(xiàn)同比下降，脫硫系統(tǒng)耗電率達到集團公司同類型百萬機組最優(yōu)水平。

　　下一步，東營發(fā)電公司守正創(chuàng)新、篤行不怠，狠抓精益化管理，持續(xù)提升機組能效水平，推動煤炭清潔高效利用，為集團公司建設“中國最好、世界一流”能源供應商貢獻積極力量!