大唐物資沈陽公司以精益服務(wù)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　中國電力網(wǎng)訊 大唐物資沈陽公司作為負責物資集團東北區(qū)域物資采購與保供單位，秉承“服務(wù)是生存之本 廉潔是發(fā)展之基”的文化理念，以“兩化一提高”為核心，認清形勢、傳導壓力，有效促進二、三級采購業(yè)務(wù)全面提升，以精益服務(wù)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　積極落實整改 構(gòu)建長效機制

　　沈陽公司針對集團公司對二、三級采購服務(wù)提出的新要求，結(jié)合區(qū)域采購管理中存在的不足，第一時間組織各采購業(yè)務(wù)部門，對問題原因進行認真剖析，舉一反三，提出整改措施。強化對三級物資類計劃附件、備注內(nèi)容的合規(guī)性審查，編制《三級采購評審注意事項》，將采購流程22項易錯點作為復核重點，進一步規(guī)范采購流程，建立整改落實長效機制。開展“沈陽公司大講堂”、“師代徒”、采購代理與計劃人員輪崗交流，“以干代訓”定期開展培訓，暢通職工培養(yǎng)、使用通道。建立區(qū)域三級評審專家?guī)欤浞掷迷u標專家動態(tài)考核機制，將專家依法客觀公正履職情況作為主要考核內(nèi)容，根據(jù)考核情況及時清退不合格專家，進一步提升評審效率和質(zhì)量。

　　加強采購管理 提升服務(wù)質(zhì)量

　　沈陽公司進一步強化二、三級采購基礎(chǔ)環(huán)節(jié)過程把控，實行二級采購項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理每月與各基層企業(yè)就項目情況進行提前溝通，落實招標文件三級審查，嚴控評審周期和節(jié)點進度，加強評標專家和歸檔資料管理，有效解決采購效率不高問題。制定三級采購周期指標和聯(lián)絡(luò)機制，定期對評審報告的復核情況進行抽查，提高了審核結(jié)果的反饋效率，縮短了采購周期，三級采購專業(yè)管理能力得到提升。

　　轉(zhuǎn)變思想認識 提升服務(wù)水平

　　沈陽公司為有效提高三級采購代理服務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，針對三級采購代理工作運行過程中出現(xiàn)的問題，組織召開“兩化一提高”專題研討會，進一步規(guī)范三級采購代理操作票填寫及操作標準。制定下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范沈陽公司三級采購代理操作票有關(guān)事項的通知》，要求各采購業(yè)務(wù)部門嚴格落實操作票各項審查事項，統(tǒng)一區(qū)域操作標準。嚴控評審時間，細化每個采購節(jié)點工作時限，作為量化指標落實考核，進一步提升三級采購的規(guī)范化、標準化。同時，積極與區(qū)域內(nèi)各省級公司對接，將操作票內(nèi)容穿透落實到各基層企業(yè)，再加強規(guī)范管理的同時，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　強化采購監(jiān)督 提高采購合規(guī)

　　沈陽公司為有效控制二、三級采購風險，配置專人專崗，充分發(fā)揮采購預警平臺范圍廣、時效快的特點，利用大數(shù)據(jù)功能開展采購大監(jiān)督工作。1至11月份，共抽取項目219個，發(fā)現(xiàn)問題74個，整改完成64個，整改完成率86%。針對檢查出的問題進行深入剖析，建立問題清單，形成“采購業(yè)務(wù)常見問題匯編”，進一步提高采購從業(yè)人員采購合規(guī)意識。為促進采購從業(yè)人員規(guī)范行使職權(quán)，正確履行職責，廉潔高效開展采購活動，沈陽公司紀委組織開展采購代理合規(guī)性培訓、考試，引導采購業(yè)務(wù)人員“以培訓促提升 以考試練本領(lǐng)”。自編自導自演“懷敬畏、莫僥幸”采購警示教育微視頻，進一步加大“廉潔文化”宣傳力度，不斷提升干部職工廉潔從業(yè)意識，嚴于律己，立足崗位，提升采購能力，筑牢“防線”，守住“底線”，不碰“紅線”，做到防微杜漸，警鐘長鳴。

　　下一步，沈陽公司將持續(xù)推進“服務(wù)文化”和“廉潔文化”建設(shè)，以實現(xiàn)二、三級采購代理服務(wù)標準化、規(guī)范化，業(yè)務(wù)能力明顯提高為目標，進一步加強采購從業(yè)人員培訓力度，補齊技術(shù)短板，著力提高二、三級采購代理服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，把好“入口關(guān)”，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。