廣西桂冠電力股份有限公司按照集團(tuán)公司各項(xiàng)部署，積極應(yīng)對(duì)下半年來水偏枯等不利形勢(shì)，加壓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作多點(diǎn)開花，亮點(diǎn)紛呈。進(jìn)入四季度，該公司深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，壓實(shí)責(zé)任，聚焦安全生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，實(shí)干篤行，踔厲奮發(fā)，打好四季度收官戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。
精益管理 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)
“截至9月30日，公司直屬及控股公司電廠累計(jì)完成發(fā)電量341.78億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)23.88%。”廣西桂冠電力股份有限公司發(fā)布的前三季度發(fā)電量完成情況公告中，各項(xiàng)指標(biāo)均有突破。
“公司連續(xù)三個(gè)季度榮獲集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，大家共同品嘗到了奮斗的甜頭、收獲的喜悅。”在三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，該公司負(fù)責(zé)人的講話讓全員上下為之振奮。三季度以來，該公司克服來水偏枯不利因素，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)能力，成立5個(gè)專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，主動(dòng)協(xié)調(diào)政府及電網(wǎng)等部門，努力化“危”為“機(jī)”，電價(jià)、發(fā)電量均有不同程度提升。
該公司充分發(fā)揮集控中心的梯級(jí)調(diào)度優(yōu)勢(shì)，基于“工業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)”研發(fā)部署的“智慧調(diào)度”和“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控信息(一體化)系統(tǒng)”，重點(diǎn)突破了多尺度水情預(yù)報(bào)、復(fù)雜工況下水庫運(yùn)行狀態(tài)動(dòng)態(tài)推演和智能預(yù)警、多能互補(bǔ)調(diào)度控制等核心問題，通過調(diào)節(jié)龍灘汛末水位，實(shí)現(xiàn)流域整體增發(fā)電量7.5億千瓦時(shí)。8月份，該公司通過科學(xué)實(shí)施水庫調(diào)度預(yù)案、預(yù)泄，科學(xué)利用臺(tái)風(fēng)“木蘭”和“馬鞍”帶來的降水，在保障安全運(yùn)行基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)調(diào)洪增發(fā)電量0.23億千瓦時(shí)。
統(tǒng)籌謀劃 生產(chǎn)發(fā)展“兩不誤”
“四季度，我們要繼續(xù)開展以‘學(xué)習(xí)貫徹二十大、決戰(zhàn)決勝四季度’為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，以‘四連冠’的成績(jī)標(biāo)注‘大滿貫’。”三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的目標(biāo)激發(fā)了每一位職工的斗志。
到10月底，該公司累計(jì)開工項(xiàng)目6個(gè)，投產(chǎn)項(xiàng)目4個(gè)，項(xiàng)目建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。
該公司以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“動(dòng)真碰硬、狠抓嚴(yán)管”的堅(jiān)決態(tài)度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)新能源項(xiàng)目及檢修項(xiàng)目集中開工、點(diǎn)多面廣、外委隊(duì)伍多的情況，該公司抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，提高重大作業(yè)監(jiān)護(hù)等級(jí)，加大“四不兩直”現(xiàn)場(chǎng)督查問責(zé)力度，確保作業(yè)安全、質(zhì)量在線。該公司所屬企業(yè)堅(jiān)持每周組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查活動(dòng)，將工作嚴(yán)到經(jīng)常、融入日常。同時(shí)，該公司通過排查治理安全隱患，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明水平持續(xù)提升。
該公司進(jìn)一步搶抓優(yōu)質(zhì)資源，不斷鞏固擴(kuò)大發(fā)展成果。通過優(yōu)先打好“陣地戰(zhàn)”，該公司做到責(zé)任區(qū)域內(nèi)資源稟賦情況清晰、競(jìng)爭(zhēng)狀況掌握全面，以本企業(yè)“陣地”為依托，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一批”良性循環(huán);嚴(yán)把項(xiàng)目收益標(biāo)準(zhǔn)底線和重要邊界條件關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，好中選優(yōu)，通過跟蹤研究競(jìng)配規(guī)則，對(duì)參與競(jìng)配項(xiàng)目模擬打分，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做實(shí)做細(xì)。
紅色引擎 點(diǎn)燃奮進(jìn)動(dòng)力
該公司將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，第一時(shí)間組織召開系統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神動(dòng)員部署會(huì)議，號(hào)召全系統(tǒng)干部職工堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，通過專題會(huì)議、集中宣講、聯(lián)學(xué)聯(lián)建、深入研討等方式，全面深入抓好報(bào)告精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，動(dòng)員全體干部職工圍繞四季度中心工作，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，使各項(xiàng)工作更富于創(chuàng)造性，為全面完成年度奮斗目標(biāo)賦能。
該公司各級(jí)黨組織聚焦“五個(gè)牢牢把握”，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，創(chuàng)新宣講宣傳方式，切實(shí)把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為“二次創(chuàng)業(yè)”的具體實(shí)踐。集控中心黨支部在學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告中開展研學(xué)討論，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)貫徹二十大、決戰(zhàn)決勝四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，從降低發(fā)電耗水率、提高水能利用率、提高預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率及多能源智慧集控中心建設(shè)等方面進(jìn)行深度分析，將黨的二十大精神落實(shí)到集控安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、爭(zhēng)創(chuàng)效益等具體工作中。龍灘電廠第五黨支部通過集中學(xué)習(xí)、主題黨日、利用班前會(huì)開展“人人講”等形式深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，并堅(jiān)持把黨的二十大精神與當(dāng)前機(jī)組檢修工作緊密結(jié)合，成立黨員突擊隊(duì)，推動(dòng)黨的二十大精神在機(jī)組檢修、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線落地見效。桂冠山東分公司以領(lǐng)導(dǎo)班子成員宣講的形式，將黨的二十大精神帶到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，把學(xué)習(xí)黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、按期投產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。在集團(tuán)公司定點(diǎn)幫扶的廣西大化縣北景鎮(zhèn)板蘭村，由該公司抽調(diào)骨干黨員組成宣講隊(duì)伍，走進(jìn)村屯、走進(jìn)群眾，通過分發(fā)學(xué)習(xí)手冊(cè)，開展知識(shí)講座等形式，將黨的二十大精神落實(shí)到鄉(xiāng)村振興一線上，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興工作緊跟黨的步伐，不斷邁上新臺(tái)階。（楊銘銘）
評(píng)論